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人力資源管理知覺與個人決策培訓(已修改)

2025-02-27 14:01 本頁面
 

【正文】 精品 資 料網(wǎng) 1 知覺與個人決策 精品 資 料網(wǎng) 2 知覺與個人決策 ? 第一節(jié):知覺是什么? ? 知覺的定義 ? 影響知覺的因素 ? 第二節(jié):知覺與個體決策 ? 造成決策失誤的原因 ? 最優(yōu)化決策模型與其他決策模型 精品 資 料網(wǎng) 3 精品 資 料網(wǎng) 4 精品 資 料網(wǎng) 5 .... . 精品 資 料網(wǎng) 6 精品 資 料網(wǎng) 7 第一節(jié) 知覺是什么? 精品 資 料網(wǎng) 8 感覺 精品 資 料網(wǎng) 9 精品 資 料網(wǎng) 10 ? 感覺:人腦對直接作用于感覺器官的客觀事物的個別屬性的反映。 ? 包括: 視覺、嗅覺、聽覺、味覺; ? 饑餓感、吃飽感、口渴、困倦感、 ? 運動覺、平衡覺、機體覺等 ? 感覺是人們認識世界的開端,是高級、復雜心理現(xiàn)象產(chǎn)生的基礎(chǔ)。正常的感覺是人們完成工作的基本條件。人的感覺存在閾限。 精品 資 料網(wǎng) 11 知覺 () ? 知覺:人腦對直接作用于感覺器官的客觀事物的整體的反映。在感覺信息的基礎(chǔ)上,通過知識經(jīng)驗的作用,經(jīng)過人腦的初步加工,對客觀事物作出直接解釋的認識過程。 ? 知覺具有選擇性、整體性、恒常性 精品 資 料網(wǎng) 12 知覺就象美麗,它取決于是否“出自情人的眼里” 精品 資 料網(wǎng) 13 知覺為什么對組織行為學很重要? ? 人們的行為是以他們對現(xiàn)實的知覺為基礎(chǔ)的,而不是以現(xiàn)實的本身為基礎(chǔ)的。 精品 資 料網(wǎng) 14 影響知覺的因素 情境 知覺對象 知覺者 精品 資 料網(wǎng) 15 知覺者 ? 態(tài)度 ? 動機 ? 興趣 ? 經(jīng)驗 ? 期望 精品 資 料網(wǎng) 16 態(tài)度 ? 由于對事物的態(tài)度而影響人的知覺,對同一個事情,卻有不同的解釋。 ? 例:對大班課、小班課的不同看法。 ? 精品 資 料網(wǎng) 17 動機 ? 未滿足的需要或動機刺激個體并對知覺產(chǎn)生影響。 ? 例: ? 饑餓實驗 ? 美麗器官 ? 組織情境下,一名有不安全感的上司會把下屬的 出色工作視為對自己行為的威脅,個人不安全感轉(zhuǎn)化為別人想得到我的職位。 精品 資 料網(wǎng) 18 興趣 ? 興趣通過影響注意力而影響知覺(同一情境下注意的東西不一樣)。 ? 例: ? 兒童與玩具 ? 黃山旅游 ? 組織:員工因遲到受到批評,領(lǐng)導在第二天 …... 精品 資 料網(wǎng) 19 經(jīng)驗 ? 通過限制人們的注意力而影響人們的知覺。感知到的是與你有關(guān)的事情。很多情況下,經(jīng)驗會減弱你對客體的興趣。而過去未經(jīng)歷的事物會吸引人們的注意力。 ? 例: ? 熟視無睹 ? 外國人與外國員工
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