打造高效團(tuán)隊的八大利器-南方-講義(已修改)
2025-02-26 01:22 本頁面
【正文】 《打造高效團(tuán)隊的八大利器 》 李澤堯 2023年 3月 了解李澤堯的最佳方式：在 互聯(lián)網(wǎng)上搜索 “ 李澤堯 ” 三字 （照片） （節(jié)選） 來者何人？ —— 李澤堯 著作及成果 —— 已經(jīng)出版： 《 跟單員工作手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)自我診斷手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 《 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 《 意識心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 《 工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例 》 廣東經(jīng)濟(jì) 02033344621； 來者何人？ —— 李澤堯 著作及成果有： —— 已經(jīng)簽約 《 人性與神性 》 ； 《 人生第二項修煉 》 —— 接受約稿 《 有效管理十八種技能 》 《 創(chuàng)造動力學(xué) 》 《 企業(yè)降低成本的方法與實例 》 及六本 MBA系列核心教材等九本書 02033344621； 來者何人？ —— 李澤堯 服務(wù)過的領(lǐng)域： 大學(xué)教師 （ ５年 ） 企業(yè)管理實踐 （ １０年 ） 首席管理顧問 、 績效考核專案顧問 （ ３年 ） ＭＢＡ教育管理及授課 （ １ 。 ５年 ） 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) （ ３年 ） 。 02033344621； 來者何人？ —— 李澤堯 值得驕傲的幾件事 １ 。 某臺資企業(yè)電腦化系統(tǒng)的規(guī)劃及９０ ％ 以上編程 ２ 。 《 意識心理學(xué) 》 創(chuàng)始人 ３ 。 《 創(chuàng)造動力學(xué) 》 與打造 “ 妖精 ” 、 修煉悟性的學(xué)問 ４ 。 “ 著作等身 ” ：面世書籍即將達(dá)１５本 ５ 。 做首席顧問 、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ６ 。 。 02033344621； 來者何人？ —— 李澤堯 中國管理科學(xué)研究院研究員 、 中國人民大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班 （ 廣州 ） 特聘教授 、 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問 、 原廣州亞加達(dá) miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人 、 管理系教授 、 系主任 、 “ 在職經(jīng)理人 MBA班 ” 及 “ 國際項目經(jīng)理文憑班 ” 班 《 項目管理 》 、 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 課程教授 。 02033344621； １。之一：危機(jī)意識管理 ２。之二：績效考核 ３。之三：企業(yè)家修煉 ４。之四：文化與愿景管理 ５。之五：制度與稽核管理 ６。之六：團(tuán)隊發(fā)展 ６。之七：操縱與被操縱 ６。之八：精明授權(quán) 主要內(nèi)容 之一：危機(jī)意識管理 問題提出 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ 0 。引子：不能“格殺勿論” 1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。 你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。效率打折 。 華 XX實例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 獎 罰 基本工資 ——心疼 “ 意外收獲 ” ——不心疼 賭博的故事 賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉 ， 因為那是意外之財 。 老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢 ， 并不會被其人所珍惜 ， 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣除 ， 卻很容易讓他心痛 。 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動”？ “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ 危機(jī)意識管理的目的 1 。自我危機(jī)意識 2。放下武器：事本位 3。企業(yè)文化的一部分 4。 。 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ 拿錢買競爭 —— 競爭不是浪費 1 。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì) 2。美國“把牛奶倒到河里” 3。中國人“置之死地而后生” 4。 。 —— 為什么需要危機(jī)意識管理？ 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。 通用電器的 127法 2。海爾的三工轉(zhuǎn)換 3。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 才 德 危險區(qū) 淘汰區(qū) 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一個部門或公司的人員排出名次，然后放入對應(yīng)的格里，以決定去留 績效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布點在哪里？ —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 干部危 機(jī)意識 10% 50% 用 10%的投入賺取 50%的回報： 共產(chǎn)黨有人才梯隊建設(shè) 皇朝家俬的顧問組 華強(qiáng)本邦電器 選擇與權(quán)力 深圳某防疫站 —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 投入 10%獲得 50% —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 投入 10% 獲得 50% 干部職務(wù)代理人制度 不行者走人 稽核隊伍建設(shè) 留下優(yōu)秀人員 儲備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊伍 部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機(jī)、干活的人拼命拿出結(jié)果來、結(jié)果導(dǎo)向主動積極、自行克服人性弱點 你投入 10%的儲備干部 你得到每個人 1。 5倍的盡心盡力 合計： 10%的投入 合計： 50%的回報 干部危 機(jī)意識 10% 50% 投入 10%獲得 50% —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 用 10%的投入賺取 50%的回報： 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 1。 往前進(jìn)一步 、 落到實處 2。 配備發(fā)電機(jī) 、 預(yù)算概念 3。 中國人管理的誤區(qū)： 4。 MECE算科學(xué)納入 “ 麥肯錫方法 ” ？ 5。 企業(yè)制度為何形同虛設(shè) ？？ 6。 告訴盲人如何去廁所：與正常人
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