如何經(jīng)營成功的早會(已修改)
2025-02-26 01:04 本頁面
【正文】 1 家人們到職場的目的是為了什么？ 學到東西 受到關(guān)注 得到成長 2 一、早會是什么？ 二、早會應(yīng)具備的功能與作用 三、早會通常存在的問題 四、早會的經(jīng)營 五、成功早會應(yīng)達到的效果 我們所要了解的： 3 一、早會是什么？ 早會是團隊成員的早餐 早會是主管的必修課 4 早會是什么 ? 早會是團隊成員展示自我，體驗成功的場所 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團隊精神的最佳時刻 ? 是成員獲得知識、信息，調(diào)整心態(tài)的加油站 ? 是個人避免懶惰的自律武器 ? 是個人喚起邀請客戶欲望的最佳時機 ? 是成員解決問題，相互演練成長功能室 ? 獲得力量重新聚焦的場所，加油站 5 二、早會應(yīng)具備的功能和作用 活動管理 —— 規(guī)范要求，養(yǎng)成習慣 教育訓(xùn)練 —— 提高技能，汲取新知 心理建設(shè) —— 調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì) 建立職場文化 —— 感受氛圍，形成共識 培育人才 —— 發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴 6 三、早會通常存在的問題 形式單一 7 團隊領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問題所在 。 作為市場專員和安裝專員 安裝專員 ， 面臨的實際就是兩大問題：銷售問題和運營問題 。 銷售問題解決不好 ， 長此以往會造成市場專員喪失自信和對銷售的信心；運營問題 安裝問題則集中在如何開拓運營和安裝的問題上 —— 沒有運營和安裝便意味著收入的終止 。 早會存在問題的癥結(jié)之一： 無法對癥下藥 8 早會存在問題的癥結(jié)之二： 參與感差 主持人長期由幾個團隊管理者擔綱，而團隊成員只能作為觀眾參與，久而久之則喪失了積極性。 市場專員和運營專員 安裝專員中存在著三大心理問題， 即依賴心態(tài)、失望 心態(tài)、自卑心態(tài)。 氛圍太差，就達不到 預(yù)期的效果。 9 早會存在問題的癥結(jié)之三： 形式內(nèi)容貧乏 有的市場專員 運營專員 安裝專員 路途很遠，一大早趕來參加，卻覺得學不到什么東西，頓覺上當受騙。 其次，行政干預(yù)力度又不夠， 差勤管理形同虛設(shè)，沒有強制手 段的配合。 10 ? 充實早會內(nèi)容 ， 滿足團隊成員的需求 ? 倡導(dǎo)團隊成員積極參與 ? 利用輔助行政手段 ， 強化職場管理 我們應(yīng)該采取哪些對策？ 11 一周早會內(nèi)容示例： 個人期許 故事激勵 周一 案例分享 開心一刻 周二 話術(shù)技巧 康樂游戲 周三 案例分享 成長訓(xùn)練 周四 頭腦風暴 剖析問題 周五 五個主題中既有嚴肅的話題討論、實用的技巧傳授、又有輕松
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