如何成為成功的下屬(已修改)
2025-02-26 00:57 本頁面
【正文】 如何做一個成功的下屬 課程結(jié)構(gòu) ? 第一篇： 找準位置：認清角色是關(guān)鍵 ? 第二篇： 管理上司：溝通力就是影響力 ? 第三篇： 芳蘭效應(yīng)：下屬的忠誠度管理 ? 第四篇： 職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化 第 一 篇 找準位置： 認清角色是關(guān)鍵 詞典對角色的定義 ? “社會角色”的簡稱。 ? 指個人在社會關(guān)系位置上的 行為模式 。它規(guī)定一個人活動的特定范圍和與人的地位相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)與行為規(guī)范，是社會對一個處于特定地位的人的 行為期待 。 成功下屬的“切入點” 內(nèi) ? 歷史的啟示 ? 忠臣為何被皇帝殺 ? 賢臣如何 給皇帝提意見 ? 人性的弱點 ? 什么是人性 ? 上下級關(guān)系為什么要談人性 ? 職業(yè)化要求 ? 下屬是如何產(chǎn)生的 ? 上下級關(guān)系的本質(zhì) 誤區(qū)一： “ 民意代表 ” 誤區(qū)二： “ 只代表個人意見 ” 誤區(qū)三： “ 角色錯位 ” 下屬角色的常見誤區(qū) 下屬角色的四項準則 準則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 準則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位） 服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯） 職業(yè) 準則 準則三 第 二 篇 管理上司： 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配 ? 上司也是人，是人就有喜怒哀樂 讓上司知道：主動匯報工作進度 讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司 的語言 讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次 讓上司有效：主動幫助別人 如何“管理上司” 案例研討：如何與上司溝通 公司為了獎勵市場部的員工，制定了一項海南旅游計劃，名額限定為10人?？墒?13名員工都想去，部門經(jīng)理需要再向上級領(lǐng)導(dǎo)申請 3個名額，如果你是部門經(jīng)理，你會如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？ 部門經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)說： “朱總，我們部門 13個人都想去海南，可只有 10個名額，剩余的 3個人會有意見，能不能再給 3個名額？” 朱總說： “篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個名額就
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1