如何開好店面早會(huì)(已修改)
2025-02-16 12:20 本頁面
【正文】 家 愛 成長 正基商學(xué)院 如何開好店面早會(huì) 中國正基汽車服務(wù)商學(xué)院 家 愛 成長 正基商學(xué)院 大家應(yīng)該有一種感覺，就是人都有一個(gè)特性，只有自己認(rèn)可、贊同的事情，才會(huì)積極地去做，才會(huì)去發(fā)揮自己的聰明才智想辦法去做好，只有這樣，才能事半功倍。 家 愛 成長 正基商學(xué)院 具體到早會(huì)這項(xiàng)工作，只有大家都理解到了為什么要開早會(huì)，早會(huì)的目的和意義是什么，才能去有效的執(zhí)行，才能堅(jiān)持下去，才能把早會(huì)開得有聲有色，發(fā)揮早會(huì)的最大積極意義。 早會(huì)如此，生活、工作也都是如此 。 家 愛 成長 正基商學(xué)院 目 錄 以往早會(huì)經(jīng)營中存在的問題 1 早會(huì)的目的和意義 2 早會(huì)的隊(duì)列 早會(huì)做什么 早會(huì)的輔助工具 早會(huì)的流程 早會(huì)的隊(duì)列早會(huì)做什么早會(huì)的輔助工具早會(huì)的流程3 4 5 6 家 愛 成長 正基商學(xué)院 欠計(jì)劃性 隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說哪，打哪指哪。 欠變化性 形式單一，方法單調(diào)，思想單純。 欠針對(duì)性 準(zhǔn)備倉促，無階段重點(diǎn)，不能與部門現(xiàn)有問題和公司階段重點(diǎn)相協(xié)調(diào) 欠激勵(lì)性 缺少職場(chǎng)和環(huán)境的氛圍營造，主持人純粹憑感覺進(jìn)行早會(huì)運(yùn)作 欠互動(dòng)性 有時(shí)表現(xiàn)為主持人的 “獨(dú)角戲 ”，有時(shí)又成為部經(jīng)理的 “訓(xùn)導(dǎo)會(huì) ”。 欠趣味性 內(nèi)容空洞枯燥，話題古老陳舊； 主持人 照本宣科，員工呆若木雞。 欠紀(jì)律性 缺乏制度管理，員工出勤率低，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松散，形如茶樓。 早會(huì)經(jīng)營中存在的問題 家 愛 成長 正基商學(xué)院 早會(huì)的目的 信息傳遞 工作安排 建設(shè)團(tuán)隊(duì)、傳承企業(yè)文化 工作氣氛營造 員工指導(dǎo)、教育 家 愛 成長 正基商學(xué)院 企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定、工作，都是要落實(shí)到最基層的員工來完成的。對(duì)于各項(xiàng)決策、決定、工作內(nèi)容，員工是怎么知道的呢？一個(gè)是通過通知、看板。但并不是每一個(gè)員工都會(huì)去看通知，去正確理解通知的，所以第二個(gè)非常有效的方法就是 —— 早會(huì)！ 早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介 ,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念 ,通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng) ,工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn) ,不斷的改進(jìn)， 通過早會(huì)，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個(gè)員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。 基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。 早會(huì)的目的 家 愛 成長 正基商學(xué)院 早會(huì)的目的 喝酒在乎心情 ， 工作也是一樣 。 員工每天的工作狀態(tài)不好， 無 精打采、 漫 無目的、沒有目標(biāo)， 必須會(huì)死氣沉沉的， 效率 低下。 好的心情必然會(huì)有個(gè)好的結(jié)果。所以我們要通過早會(huì)的 問候、鼓勵(lì) ，創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氣氛，感染、影響員工的心情；通過早會(huì)的 列隊(duì)、批評(píng) ，在約束中逐步養(yǎng)成員工緊張、團(tuán)結(jié)、規(guī)矩的良好習(xí)慣；通過 班組長的主持 ，可以向員工灌輸班組長的理念，樹立班組長的權(quán)威，緊緊圍繞班組長的意思開展工作 ；通過員工的輪流
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