如何開好店面早會(huì)-wenkub
2023-02-27 12:20:55 本頁面
【正文】 有獎(jiǎng)競(jìng)答 讀書感想 演講比賽 經(jīng)驗(yàn)分享 員工輔導(dǎo) 解答疑難 視聽教學(xué) 主任述職 情景話劇 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā) 魔鬼訓(xùn)練 健身體操 生日慶祝 傾訴心聲 習(xí)慣培養(yǎng) 四字原則：誘 、 逼 、 學(xué) 、 練 早會(huì) 做什么 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 早會(huì)的 隊(duì)列 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 主持 隊(duì)列形式 2 早會(huì)的 隊(duì)列 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 主持 隊(duì)列形式 1 早會(huì)的 隊(duì)列 家 早會(huì)的目的 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新 項(xiàng)目 的說明，提高員工的技術(shù) 與營(yíng)銷 水平。如果做事眉毛胡子一把抓 ,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻 —— 得不償失。 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 早會(huì)的目的 喝酒在乎心情 ， 工作也是一樣 。這樣員工才能遵照我們的既定方向。 愛 欠紀(jì)律性 缺乏制度管理，員工出勤率低，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松散，形如茶樓。 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 欠計(jì)劃性 隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說哪，打哪指哪。 家 家 愛 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 如何開好店面早會(huì) 中國(guó)正基汽車服務(wù)商學(xué)院 家 愛 愛 欠變化性 形式單一，方法單調(diào)，思想單純。 早會(huì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定、工作，都是要落實(shí)到最基層的員工來完成的。 基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。 員工每天的工作狀態(tài)不好， 無 精打采、 漫 無目的、沒有目標(biāo)， 必須會(huì)死氣沉沉的， 效率 低下。 愛 通過早會(huì) ,可以進(jìn)行 工作、 生產(chǎn)安排，使 所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確 自己的工作方向 ，使 我們的各項(xiàng)工作都在有條不紊的計(jì)劃中進(jìn)行，提升工作效率。 另外，人只有接觸一件事，才會(huì)對(duì)這件事有所了解，也才有可能學(xué)以致用；人都是 “當(dāng)局者迷，旁觀者清 ” 。 愛 愛 愛 愛 愛 愛 4 、行事歷必須至少提前一周擬定好。 愛 （ 5人 左右） 由功能小組 運(yùn)作后，向 店長(zhǎng) 反饋。 愛 愛 要求 家 分頭召開部門會(huì)議 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 六 、店面早會(huì)的流程 ? 整隊(duì) 整隊(duì)要迅速，要采用軍事化整隊(duì)的方式進(jìn)行。 家 愛 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 六 、店面早會(huì)的流程 ? 表揚(yáng)表彰先進(jìn)事跡 ,評(píng)選昨日之星。 愛 “ 獎(jiǎng)勵(lì) ” 可以是多樣化的，比如： “ 樂捐” 、俯臥撐、下蹲、根據(jù)提示做動(dòng)作、扮演動(dòng)物、喊一些奇怪的口號(hào)等 家 成長(zhǎng) 正基商學(xué)院 六 、店面早會(huì)的流程 分頭召開部門會(huì)議 部門會(huì)議由各部門成員輪流主持，由部門經(jīng)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1