【總結(jié)】第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵第二篇:管理上司:溝通力就是影響力第三篇:100%執(zhí)行:必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)第四篇:心態(tài)建設(shè):為別人打工更為自己工作第五篇:職場規(guī)則:上司就是企業(yè)文化找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?承上?承擔(dān)單位職責(zé)?達(dá)成組織目標(biāo)?執(zhí)行上司的指示?啟下?
2025-01-20 14:56
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】市場領(lǐng)導(dǎo)品牌如何打好防御戰(zhàn)――商務(wù)通的防守反擊策略分析中國營銷傳播網(wǎng),2020-07-14,作者:陳宇,訪問人數(shù):1377要想擊敗對手,只把目標(biāo)瞄準(zhǔn)顧客是不夠的。因?yàn)楦偁帉κ謺r(shí)刻在盯著你,以圖侵占你的市場領(lǐng)地,所以還要防止對手的攻擊。當(dāng)商務(wù)通以10多個億的銷售額穩(wěn)居國內(nèi)PDA市場第一品牌的寶座時(shí),恒基偉業(yè)的老總張征
2025-08-08 15:48
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)問題診斷一.為什么帶不動新人?、目的性太強(qiáng),其實(shí)什么也不懂,不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)二.為什么團(tuán)隊(duì)很大,業(yè)績卻無法倍增,停滯不前、自大
2025-02-18 00:39
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時(shí)勢是時(shí)勢造英雄還是英雄造時(shí)勢??天時(shí)--把握機(jī)會(管理變革)?地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)?人和--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論:?專制型領(lǐng)導(dǎo)--要求下級絕對服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)動下級討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)--撒手不管,完全自由領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-18 00:54
【總結(jié)】如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級劉景山1、出色地完成本職工作,才能被上級欣賞和認(rèn)可如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級靠本事吃飯,憑能力立足。2、尊重上級,才能贏得上級如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級討厭的是:分配任務(wù)時(shí)下級講價(jià)錢。講評工作時(shí)下級發(fā)牢騷,批評時(shí)下級當(dāng)眾頂撞。尊重別人就是尊重自己,尊
2025-02-17 19:59
【總結(jié)】魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者李偉2023年6月3-4日領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑—不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系不知道如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識不了解企業(yè)執(zhí)行變革
2025-02-18 01:07
【總結(jié)】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-02-17 13:50
【總結(jié)】延邊大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院吳京玉如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)者的“4Q”領(lǐng)導(dǎo)定義“領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程”.致力于實(shí)現(xiàn)這個過程的人,稱為領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)=實(shí)力
2025-02-18 01:02
【總結(jié)】大唐電信科技股份有限公司二零零一年六月??經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)?經(jīng)理人應(yīng)具備的基本觀念與角色定位?員工輔導(dǎo)技巧管理是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上3/28/2023NormalOverview2管理是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上第一單元企業(yè)文化
2025-02-19 14:40
【總結(jié)】LOGO經(jīng)營決策技巧嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講人:李玉明電話:137325644552創(chuàng)業(yè)方案1創(chuàng)新理念31新產(chǎn)業(yè)要有路子要找路子如何致富2生產(chǎn)變經(jīng)營3特色3展示平臺經(jīng)營決策CompanyLogo決策不處不在決策給你帶來了什么經(jīng)營者“贏”的藝術(shù)一、
2025-02-18 00:53
【總結(jié)】第一單元主管的角色定位與卓越特質(zhì)?優(yōu)秀主管的自我角色定位?優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)一、優(yōu)秀主管自我角色定位?人際角色:部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人;?資訊角色:收集、傳遞、發(fā)言人;?決策角色:企業(yè)家角色、突發(fā)事件處理者、資
2025-02-17 23:40
【總結(jié)】如何做一個成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力就是影響力?第三篇:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠度管理?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵詞典對角色的定義?“社會角色”的簡稱。?指個人在社
2025-02-18 00:57
【總結(jié)】如何成為談判的高手1.一、何謂談判及談判的目的2.二、如何及為何要規(guī)劃談判3.三、如何準(zhǔn)備談判4.四、準(zhǔn)備重點(diǎn)5.五、問題的重要性6.六、談判高手致勝法則何謂談判?談判的定義這是好又多與供應(yīng)商之間的交易。供應(yīng)商希望按平價(jià)出售所有的商品,但好又多只愿以折扣價(jià)采購高回轉(zhuǎn)率的商品。我們應(yīng)該在談判過程中極力為好又多
2025-02-18 01:10
【總結(jié)】如何成為一個成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:1一、「主管」的要務(wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價(jià)值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價(jià)值技術(shù)部門的績效創(chuàng)