如何成為一個成功的技術主管(已修改)
2025-02-26 00:52 本頁面
【正文】 如何成為一個成功的技術主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在？廖國明2023/4/13 K:1一、「主管」的要務與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務主管的價值二、技術主管的困惑技術主管與一般主管有什麼不同？技術主管的困惑在哪裡？好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？三、成功技術主管的定義追求創(chuàng)意工作的價值技術部門的績效創(chuàng)造Do the Right Thing，而非 Do the Thing Right四、成功技術主管的管理重點成功技術主管的人力資源管理成功技術主管的激勵管理成功技術主管的團隊管理成功技術主管的溝通技巧成功技術主管的日常管理成功技術主管的創(chuàng)意管理五、成為一個成功技術主管的條件成功技術主管應該具備的管理技巧成功技術主管應該具備多少的技術能力？成功技術主管的市場觀與涉外能力六、成為一個成功技術主管的關鍵因素2展留 育用採主管的任務壹、「主管」的要務與「管理」的意義一、主管的要務3(一 )管理的價值 → 創(chuàng)造價值、解決問題專業(yè)能力成熟度工作投入『那卡西』不會走投無路 …. ，除非該轉的時候不轉二、管理的重心所在4經(jīng)營層管理層執(zhí)行層策略 管理 執(zhí)行(二 )管理的重心未來的贏家總會積極的面對所有的混亂，並視之為市場優(yōu)勢，而非問題Tom Peters 5領導供應人際顧客方針流程管理發(fā)展(三 )管理的本質 → 持續(xù)不斷的改善6 And Paper(著手將目標形諸文字 )(計劃引導成功的方向 )(熱忱能驅動一切 )(人生及行動的組合 )(四 )21世紀經(jīng)理人的成功 4P有心，才會專注；專注，才會細緻；細緻，無往不利71. 敏銳的社會趨勢觀察力2. 強烈的企圖心與自我鞭策力，3. 寬廣的心、有彈性的個性，4. 能不斷學習、吸收資訊並接受不同的挑戰(zhàn)，5. 能廣結善緣、建構人際網(wǎng)路，6. 『適應變化、創(chuàng)新技能、柔軟性格』 梭羅『懂得將工作與快樂結合者，堪稱是命運的幸運兒』 邱吉爾(五 )21世紀經(jīng)理人的必要條件8觀念價值速度知識變革(一 )變化的時代 → 四大變革的要求三、 21世紀變化的環(huán)境9CSValue chainValue AnalysisROA/ROEManager LeadershipInformationUtilization Quality ToolsCustomer MarketFocusBusiness Results適才適所適所適才Value of HRD Human Resource ManagementBusinessProcessManagement(二 )企業(yè)經(jīng)營的焦點 →Focus for Today10技術行銷企劃管理品質財務商品開發(fā)商品力競爭力顧客滿意度競爭者獲利成長永續(xù)經(jīng)營股東員工社會企業(yè)任務經(jīng)濟 /人文 技術 法律 政治企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境(三 )經(jīng)營的內、外在環(huán)境11情報力技術力資本力政治力營業(yè)力其他人才力(四 )傳統(tǒng)的企業(yè)力要素12情報力技術力資本力政治力營業(yè)力 其他人才力(五 )未來的企業(yè)力要素13(六 )善用企業(yè)五大資產(chǎn)人人信用信用財務財務 (金金 )資訊資訊知識知識 (智慧智慧 )14研究開發(fā)研究開發(fā)R D製造能力製造能力Mass Production行銷能力行銷能力Transactive管理能力管理能力Management Skill(七 )21世紀企業(yè)的四大技術15 一 ? 設定目標能力 二 ? 找尋方法能力 三 ? 組織動員能力 四 ? 傳達溝通能力 五 ? 領導統(tǒng)御能力 六 ? 培育部屬能力 七 ? 改善改革能力(一 )主管必須具備的能力『公司政策』的真正涵義為：『這件事沒有合理的解釋』四、主管的任務16(二 )追求組織的有效性快速永續(xù)穩(wěn)定17(三 )組織管理創(chuàng)新內控18貳、研究開發(fā)主管面臨的困境一、技術主管與一般主管的差異(一 )研發(fā)工作與一般業(yè)務的差異研發(fā)工作 一般業(yè)務遞延性長期性評估期間不定有形、無形並重不易衡量多部門活動擴散效果創(chuàng)新價值即時性短期性固定時段以有形為主易於衡量單一部門小集團改善改善價值時間特性評衡特性影響特性19Man What Material Method Machine SystemOperator作業(yè)規(guī)範如圖面規(guī)格等有明確要求依已決定的材料作業(yè)固定的設備、工具等 自由度低有嚴密的標準來規(guī)範Designer要求規(guī)格如企劃書、規(guī)格書等要求並不確定依個人的腦力有所不同以 CAD等非固定的設備 自由度高無法以嚴密的標準來強制規(guī)範(二 )創(chuàng)意型工作與一般工作的差異20 → 高 → 強 → 低合作性主動性創(chuàng)造性研究開發(fā)的整體性(三 )創(chuàng)意型工作的特質21(四 )當管理本身也成為一種創(chuàng)意時傳承績效創(chuàng)意人際指導培育領導照顧救火協(xié)調管理技術 組織成長22(一 )技術進步與複雜化 、長期性的願景 D必須與製品開發(fā)工程結合 ，善用外部資訊Vision1904 1945 1960 1975 1980 1990 2023真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技術複雜度 (1
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