如何成為決策的高手(已修改)
2025-02-26 00:53 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 經(jīng)營(yíng)決策技巧 嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講人：李玉明 電話： 13732564455 2創(chuàng)業(yè)方案 1創(chuàng)新理念 3 1 新產(chǎn)業(yè) 要有路子 要找路子 如何致富 2生產(chǎn)變經(jīng)營(yíng) 3特色 3展示平臺(tái) 經(jīng)營(yíng)決策 Company Logo 決策不處不在 決策給你帶來了什么 經(jīng)營(yíng)者“贏”的藝術(shù) 一、贏在決策 Company Logo 開篇案例： 《 隆中對(duì) 》 自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則 名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今 操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江 東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。 荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會(huì)，西通巴、蜀，此用武之 國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃 野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó) 富而不知存恤，智能之士，思得明君。 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴， 若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天 下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦 川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可 興矣。 天下大勢(shì) 地利人和 決策 Company Logo ?廠長(zhǎng)與水果王的對(duì)話 ? 一位國(guó)有大型企業(yè)的廠長(zhǎng)， 48歲，年富力強(qiáng)，成就卓越，曾為國(guó)家創(chuàng)造過數(shù)倍于國(guó)家投資的利稅， 也曾創(chuàng)造出幾十項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，獲得過省、部級(jí)企業(yè)管理獎(jiǎng)。 ? 一位著名的水果王，靠一個(gè)水果攤起家，用不到三年的時(shí)間壟斷了一個(gè)中型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的水果類專柜，年利稅數(shù)百萬，人們都佩服他有點(diǎn)子、有眼光。 ? 一天，廠長(zhǎng)下海了，承包了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，一年后，曾名聲顯赫的他，血本無歸，失敗了。 ? 幾乎同時(shí)，水果王賣掉了全部家產(chǎn)，兼并了一家相關(guān)行業(yè)的國(guó)營(yíng)大廠，一年后，精明的他欲進(jìn)不能，欲退不可，前功盡棄。 原因何在 ? Company Logo 經(jīng)營(yíng)是決策和管理的統(tǒng)一 決策 經(jīng)營(yíng) 管理 ?經(jīng)營(yíng)是決策與管理的統(tǒng)一。會(huì)策劃決策但不懂管理，如同有路沒有車，寸步難行；懂管理但不會(huì)策劃決策，如同有車沒有路，也寸步難行。 Company Logo 決策無處不在 給你帶來了什么？ 古今 中外 工作 生活 學(xué)習(xí) Company Logo 分享一下 你成功決策的案例 Company Logo 二、揭開經(jīng)營(yíng)決策的面紗 實(shí)施決策 制定決策 認(rèn)識(shí)決策 Company Logo 認(rèn)識(shí)決策 決策： 簡(jiǎn)而言之，決策就是針對(duì)特定的目標(biāo)，做出確定性的對(duì)策。 更簡(jiǎn)之， 決策即選擇。 選擇是一個(gè)思考和權(quán)衡的過程。 49%與 51%：選擇了一個(gè)意味著放棄了另一個(gè)，就意味著失去了 49%。 49%已經(jīng)變成了零，不必再為它費(fèi)心思，而應(yīng)當(dāng)全力以赴地 去籌劃如何把 51%盡快轉(zhuǎn)化成 100%。 用 100%的熱情去做 1%的事情！ 51% 49% ? Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策： 經(jīng)營(yíng)決策，具體是指經(jīng)理人在從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以能力和發(fā)展為焦點(diǎn)，對(duì)與生存、發(fā)展有
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