如何成為顧客第一選擇的領(lǐng)導(dǎo)品牌-資料下載頁(yè)
2025-02-18 00:59本頁(yè)面
【正文】 34 先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什麼 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 +經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) (從優(yōu)秀到卓越的公司 ) 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 ↓ 先找對(duì)人 找對(duì)人上車(chē)， 組成卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ↓ 然後再?zèng)Q定要做什麼 一旦適合的人才都 各就各位之後， 再找出邁向卓越的最佳途徑 「眾星拱月」 (僅能達(dá)到優(yōu)秀的公司 ) 第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 ↓ 先決定要做什麼 先擬定願(yuàn)景，決定公司的 發(fā)展方向和藍(lán)圖 ↓ 然後再找人 召募一群非常能幹的「助手」來(lái)實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景 能達(dá)到第四級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)能力，已 屬不易，能進(jìn) 入到第五級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)能力，才是 一個(gè)偉大的企 業(yè)家 35 面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，但絕不喪失信心 ，但絕不喪失信心 、看、學(xué)、變「不?！?，排除萬(wàn)難。 36 刺蝟原則 1. 刺蝟原則 從優(yōu)秀躍升到卓越，必頇對(duì)於三個(gè)互相交集的團(tuán)圈有深入的理解， 核心事業(yè)無(wú)法成為世界頂尖就絕對(duì)不可能躍升為卓越的企業(yè) 你們對(duì)什麼事業(yè) 充滿熱情 ? 你們?cè)谀男┓? 面能達(dá)到界頂 尖水準(zhǔn) ? 你們的經(jīng)濟(jì)引 擎主要靠什麼 來(lái)驅(qū)動(dòng) ? 37 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化 ? 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化 二元的特性。 要求員工遵守一致的制度 vs在系統(tǒng)架構(gòu)下，允許員工享有充分的自由，並承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工有紀(jì)律的時(shí)候，就不再需要層層管轄；不再需要官僚制度的約束及過(guò)多的掌控。結(jié)合了強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化和企業(yè)家的倫理觀， 員工都孜孜不倦，非常賣(mài)力工作，自然 蘊(yùn)釀出追求卓越績(jī)效的神奇力量，廣義的 CRM持續(xù)發(fā)酵。 38 以科技為加速器 1. 科技是否直接符合本身的刺蝟原則？ 2. 以科技為加速器科技是加速器，而不是啟動(dòng)器， CRM=/=各種華而不實(shí)的專有名詞或異常複雜的電腦程式。 39 飛輪與命運(yùn)環(huán)路（ i） 飛輪 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的思考 有紀(jì)律的行動(dòng) 第五級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 先找對(duì)人 … 再?zèng)Q定做什麼 面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺蝟原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化 以科技 為加速器 厚值實(shí)力 從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型過(guò)程都絕非一蹴可幾，靠的是累積的努力，一圈接著一圈地轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積起來(lái)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一圈，都為下一圈累積更多的動(dòng)能，前面所花的力氣後面都發(fā)揮了相乘的效果，飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的速度比之前快了一千倍、一萬(wàn)倍、十萬(wàn)倍。巨大的飛輪以不可遏阻之勢(shì)，向前飛駛而去。 40 飛輪與命運(yùn)環(huán)路（ ii） 1. 科技是否直接符合本身的刺蝟原則？戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無(wú)法成功地推動(dòng)優(yōu)秀公司躍升為卓越公司，從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴可幾的。 2. 卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)卓越的計(jì)畫(huà)、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)新構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。 41 飛輪與命運(yùn)環(huán)路（ iii） 1. 相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終於在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。多透過(guò)組織學(xué)習(xí)；累積、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)造知識(shí)，得以形成以廣義的 CRM知識(shí)為基礎(chǔ)，降低思維落差，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的慣性，得以快速因應(yīng)環(huán)境改變。 2. Learning— relearning— unlearning 3. 從優(yōu)秀到卓越，再到基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè) 必頇擁有核心價(jià)值觀 ，不斷刺激企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步。 42 從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長(zhǎng)青 能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè) 必頇擁有核心價(jià)值核心價(jià)值觀 ，不是一心只想賺錢(qián)，並且一方面保有核心價(jià)值觀，另一方面又能不斷刺激進(jìn)步。 從優(yōu)秀到 卓越的觀念 保持卓越 的績(jī)效 基業(yè)長(zhǎng)青 的觀念 永續(xù)卓越 的企業(yè)典範(fàn) 43 總 結(jié) 1. 物競(jìng)天擇、適者生存 2. 因?yàn)闊o(wú)常，所以取捨 3. CRM的本質(zhì)及價(jià)值，其實(shí)就是「以人為本，以客為尊」， 4. 持續(xù)學(xué)習(xí)、改善及分享，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。 44
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