5s管理實施技巧講義(ppt42頁)(已修改)
2025-02-25 23:13 本頁面
【正文】 1 2 幾種“意識問題” 理解為形式 。(形式化 ) 認為是一部分人的事 。(全員化 ) 沒有支持就沒有動力 。(支持力 ) 認為只是一時的現(xiàn)象 .(堅持力 ) 3 想起 西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題，決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。 除恐怖事件以外，每次飛機出事，不是機翼掉下來等大事，大多是某個密封圈漏油等“小毛病”。世界上票價最貴的協(xié)和飛機出事，不過是機場跑道上有鐵削造成。 細節(jié)決定成敗 “差不多”就變成“差很多”！ 4 5S是現(xiàn)場管理的一種方法 . 就是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 Seiso)、 清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 5個工作項目， 因為日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。 什么是 5S? 5 5S的好處 ●提升企業(yè)形象 —— 客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對整齊干凈 的工廠，給予很高的評價 …… ●提升歸屬感 —— 員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工 作 ?? ●減少浪費 —— 不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起 東西來很方便，節(jié)約時間 ?? ●保障安全 —— 不會誤用開關(guān)，不會被亂放的物品絆 倒 … ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然， 干起 活來又快又好 ?? ●提高質(zhì)量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場是很難生 產(chǎn)出不良品的 ?? 6 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開 ,在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止混用 目的 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 7 實施要領(lǐng)： 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和 看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日不斷循環(huán)進行 該丟的決不手軟！ 8 整理 (SEIRI) 類 別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 不指產(chǎn)品 非必需 物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 無用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 9 (SEITON) 將必需物品放于任何人都能立即取到的地方 — 即尋找時間為零 含義 ? 工作場所一目了然 ? 消除尋找物品的時間 ? 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以 立即取得物品，以及如何 立即 放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵
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