第3章庫存控制決策的定量分析(已修改)
2025-02-23 08:38 本頁面
【正文】 Inventory And Delivery Management第三章 庫存控制決策 的定量分析Inventory And Delivery ManagementInventory And Delivery Management介紹提綱? ABC分類庫存管理法? 定量與定期訂貨法? 相關(guān)需求庫存控制模型（ MRP）? 配送需求計劃 (DRP)? JIT存貨管理Inventory And Delivery Management（一） ABC分析方法簡述 (掌握 )1879年，意大利人帕累托在研究米 蘭 的 財 富分布 時發(fā)現(xiàn) ，社會 財 富的 80％控制在 20％的人手上。 漸漸 的， 這 種 “關(guān) 鍵 的少數(shù)和次要的多數(shù) ”理 論 ，被廣泛 應 用在社會學和 經(jīng)濟 學，并被稱 為 帕累托原 則 ，即80/20原 則 。 一、傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)Inventory And Delivery Management 1951年，美國通用電器公司的迪克在對公司的庫存產(chǎn)品進行分類時，首先提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量、前置時間或缺貨成本，分為 ABC三類： A類庫存為重要的產(chǎn)品， B、 C類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。 ABC管理法就是要將 “關(guān)鍵的少數(shù) ”找出來，并確定與之相適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的 A類事務。Inventory And Delivery Management ABC分 類 法的基本原理：將 庫 存物品 占用 資 金的多少 分 為 特 別 重要的庫 存（ A類 ）、一般重要的 庫 存（ B類 ）和不重要的 庫 存（ C類 ）， 然后針對 不同等 級 分 別進 行管理與控制。其核心是 “抓住重點，分清主次 ”（二） ABC分類的標準與方法 (掌握 )Inventory And Delivery Management依據(jù)庫存物資 所占總庫存資金的比例 ，大致可按以下所示標準進行分類 （掌握）物品類別占物品品種數(shù)的百分比 %占物品金 額 的百分比 %A 5～ 15 60 ～ 80B 20 ～ 30 20 ～ 30C 60 ～ 80 5～ 15Inventory And Delivery Management（三） ABC分 類 步 驟 (掌握 )? 第一步，將物品按年耗用 金 額 從大到小進 行 排序 。? 第二步， 計 算 各種物品占用 資 金占全部庫 存占用 資 金 額 的 百分比 并 進 行累 計 。? 第三步，按照分 類標 準， 選擇 斷點 進 行分 類 ，確定 A、 B、 C三 類 物品。Inventory And Delivery Management例：某 倉庫中各種物品的年耗用金額 數(shù)據(jù)如右表， 請進 行ABC分類 。物品 編 號 年耗用金 額 （ $）3 544122196823273682150007500225950008007500042525000150013000總計 233450Inventory And Delivery Management物品編號 年耗用資金 占全部金額比重 % 分類22682703825436192341950007500025000150001300075001500800425225AABBBCCCCC習題 ：序號 數(shù)量 單 價 (元 )1 10 202 12 1003 25 204 30 55 20 106 20 207 10 6808 20 109 15 1010 20 10序號 數(shù)量 單 價 (元)占用資金占用 資 金百分比 /%累 計 百分比 占數(shù)量百分比 /% 占數(shù)量累 計 百分 比 /% 分 類結(jié) 果1 10 680 6800 A2 12 100 1200 B3 25 20 500 B4 20 20 400 B5 20 10 200 C6 20 10 200 C7 10 20 200 C8 20 10 200 C9 15 10 150 C10 30 5 150 100 C
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