第3章庫存控制決策的定量分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 為了鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂貨數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格。Inventory And Delivery Management例 題某公司每年需購入某種配件 2023個，每次的訂貨費用為 10元，每個配件的年保管費用為單價的 40%。 2023年上半年的銷售量如表 1所示。如果安全 庫 存 為 2天， 訂購備 運 時間為 5天， 請 確定 該產(chǎn) 品的 訂購 點與 訂購 批量。（ 2）又在實施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)已訂未到貨物 10噸，現(xiàn)有庫存量為 12噸，已售出但尚未提貨的 5噸，請問第一次訂貨時應(yīng)訂多少？? 表 1 某公司季節(jié)性服裝 2023年上半年的實際銷售量例 題月份 1 2 3 4 5 6銷售量 16 12 13 18 20 17Inventory And Delivery Management 訂貨 法的特點 訂貨 量不同 庫 存量 較 大 盤 點期 進 行 庫 存 盤 點，工作量小 庫 存 較 大Inventory And Delivery Management 庫 存控制的適用范 圍? 價 值 高、需要 嚴(yán) 密管理的 A類 物品? 需要 經(jīng) 常 調(diào) 整生 產(chǎn) 或采 購 數(shù)量的物品? 需求 變動 大、且具有周期性可以判斷的物品? 工程、出口等可以確定的物品? 設(shè)計變 更 風(fēng)險 大的物品? 多種商品 聯(lián) 合采 購 可以降低成本 時? 同一物品分散保管 /多供 應(yīng) 商 /批量 訂貨 分批入庫 等? 定期生 產(chǎn) 的物品． Inventory And Delivery Management 統(tǒng)： 訂貨 周期、最高 庫 存量、 訂貨點：每隔固定的 時間 就 檢查庫 存并確定 庫 存余 額 ，當(dāng) 庫 存余 額 小于等于 訂貨點 時 就 發(fā) 出 訂貨 ， 訂貨 量等于最高 庫 存量和 庫 存余 額 的差 檢查 都 訂貨 ， 訂貨 次數(shù)少于定期系 統(tǒng)Inventory And Delivery Management三、安全 庫 存控制u 安全庫存， 又稱緩沖庫存，是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量水平的庫存。 訂貨周期過長，會使庫存成本上升；過短，會增加訂貨次數(shù)，使訂貨費用增加，增加庫存總成本。否則繼續(xù)步驟（ 2）；（ 2）取次低價格代入基本 EOQ公式求出 Q0。存 儲 量也不是一下就由 0增至最大 值 ，而是逐步地到達。嚴(yán)格說，提前期是不確定的，隨機的，但在應(yīng)用中，一般近似看成確定的常數(shù)。物品 編 號 年耗用金 額 （ $）3 544122196823273682150007500225950008007500042525000150013000總計 233450Inventory And Delivery Management物品編號 年耗用資金 占全部金額比重 % 分類22682703825436192341950007500025000150001300075001500800425225AABBBCCCCC習(xí)題 ：序號 數(shù)量 單 價 (元 )1 10 202 12 1003 25 204 30 55 20 106 20 207 10 6808 20 109 15 1010 20 10序號 數(shù)量 單 價 (元)占用資金占用 資 金百分比 /%累 計 百分比 占數(shù)量百分比 /% 占數(shù)量累 計 百分 比 /% 分 類結(jié) 果1 10 680 6800 A2 12 100 1200 B3 25 20 500 B4 20 20 400 B5 20 10 200 C6 20 10 200 C7 10 20 200 C8 20 10 200 C9 15 10 150 C10 30 5 150 100 C合 計 182 10000 100Inventory And Delivery Management三、 ABC分 類 管理的原 則 (掌握 )類別 A類 B類 C類控制程度 嚴(yán) 格控制 一般控制 簡單 控制存 貨檢查頻 率 頻 繁 一般 較 少安
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