【正文】 若要求庫(kù)存滿足率達(dá)到 90%（對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為 ） ,1噸貨物一個(gè)月的保管費(fèi)為 1元。其判斷的準(zhǔn)則是：? 若接受折扣所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用低于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用，則應(yīng)接受折扣；反之，應(yīng)按不考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ購(gòu)買。? 訂貨提前期 ：一旦庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)并安排了訂貨，等待物品到貨以補(bǔ)充庫(kù)存，這種等待時(shí)間稱為訂貨提前期，或簡(jiǎn)稱提前期。Inventory And Delivery Management第三章 庫(kù)存控制決策 的定量分析Inventory And Delivery ManagementInventory And Delivery Management介紹提綱? ABC分類庫(kù)存管理法? 定量與定期訂貨法? 相關(guān)需求庫(kù)存控制模型（ MRP）? 配送需求計(jì)劃 (DRP)? JIT存貨管理Inventory And Delivery Management（一） ABC分析方法簡(jiǎn)述 (掌握 )1879年，意大利人帕累托在研究米 蘭 的 財(cái) 富分布 時(shí)發(fā)現(xiàn) ，社會(huì) 財(cái) 富的 80％控制在 20％的人手上。它是 從訂貨開(kāi)始到收到訂貨批量為止的一段時(shí)間 。Inventory And Delivery Management單價(jià)Q4Q3Q2Q10 訂貨批量P5P4P3P2P1　 訂貨批量與單價(jià)關(guān)系圖Inventory And Delivery ManagementTC3TC4TC2TC1Q3Q2Q1費(fèi)用訂貨批量不同單價(jià)下的庫(kù)存總費(fèi)用曲線圖Inventory And Delivery Management求有價(jià)格折扣的最佳訂貨批量的計(jì)算步驟：（ 1）取最低單價(jià)代入基本 EOQ公式求出最佳訂貨批量 Q0，若Q0在總庫(kù)存費(fèi)用曲線的實(shí)線上， Q0即為最佳訂貨批量。（ 1）該公司實(shí)施定期訂貨法策略，請(qǐng)確定此商品的訂貨周期和最高庫(kù)存量。訂貨提前期為 1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用為 72元。在這種情況下，買方應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比較，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。Inventory And Delivery Management相關(guān)知 識(shí) ： 訂貨 點(diǎn)、 訂貨 批量和 訂貨 提前期? 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 ：隨著物品的出庫(kù)，其庫(kù)存量會(huì)下降到某一點(diǎn)，這時(shí)就要補(bǔ)充訂貨，否則就要出現(xiàn)缺貨，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，這個(gè)點(diǎn)就稱為 訂貨點(diǎn)，所購(gòu)的數(shù)量稱為 訂貨批量 。 漸漸 的， 這 種 “關(guān) 鍵 的少數(shù)和次要的多數(shù) ”理 論 ，被廣泛 應(yīng) 用在社會(huì)學(xué)和 經(jīng)濟(jì) 學(xué)，并被稱 為 帕累托原 則 ，即80/20原 則 。嚴(yán)格說(shuō)，提前期是不確定的，隨機(jī)的，但在應(yīng)用中，一般近似看成確定的常數(shù)。否則繼續(xù)步驟（ 2）；（ 2）取次低價(jià)格代入基本 EOQ公式求出 Q0。（ 2）又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已訂未到貨物 10噸，現(xiàn)有庫(kù)存量為 12噸，已售出但尚未提貨的 5噸，請(qǐng)問(wèn)第一次訂貨時(shí)應(yīng)訂多少？? 　　　表 1 某公司季節(jié)性服裝 2023年上半年的實(shí)際銷售量例 題月份 1 2 3 4 5 6銷售量 16 12 13 18 20 17Inventory And Delivery Management 訂貨 法的特點(diǎn) 訂貨 量不同 庫(kù) 存量 較 大 盤 點(diǎn)期 進(jìn) 行 庫(kù) 存 盤 點(diǎn)，工作量小 庫(kù) 存 較 大Inventory And Delivery Management 庫(kù) 存控制的適用范 圍? 價(jià) 值 高、需要 嚴(yán) 密管理的 A類 物品? 需要 經(jīng) 常 調(diào) 整生 產(chǎn) 或采 購(gòu) 數(shù)量的物品? 需求 變動(dòng) 大、且具有周期性可以判斷的物品? 工程、出口等可以確定的物品? 設(shè)計(jì)變 更 風(fēng)險(xiǎn) 大的物品? 多種商品 聯(lián) 合采 購(gòu) 可以降低成本 時(shí)? 同一物品分散保管 /多供 應(yīng) 商 /批量 訂貨 分批入庫(kù) 等? 定期生 產(chǎn) 的物品． Inventory And Delivery Management 統(tǒng)： 訂貨 周期、最高 庫(kù) 存量、 訂貨點(diǎn)：每隔固定的 時(shí)間 就 檢查庫(kù) 存并確定 庫(kù) 存余 額 ，當(dāng) 庫(kù) 存余 額 小于等于 訂貨點(diǎn) 時(shí) 就 發(fā) 出 訂貨 ， 訂貨 量等于最高 庫(kù) 存量和 庫(kù) 存余 額 的差 檢查 都 訂貨 ， 訂貨 次數(shù)少于定期系 統(tǒng)Inventory And Delivery Management三、安全 庫(kù) 存控制u 安全庫(kù)存， 又稱緩沖庫(kù)存，是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量水平的庫(kù)存。 2023年上半年的銷售量如表 1所示。Inventory And