5s管理方法培訓教材(已修改)
2025-02-19 15:58 本頁面
【正文】 5S管理方法與應(yīng)用廣州簡捷企業(yè)管理顧問有限公司JMCC, Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.培訓目的2l理解和 掌握 5S的 基本知 識l培養(yǎng) 5S意識l在工作環(huán)境中逐步開展 5S活動培訓內(nèi)容3? 216。5S的基本概念? 216。5S的推行技巧? 216。推行 5S活動成功與失敗的注意事項? 216。5S的內(nèi)部審核第一講 5S概述?5S的基本概念?5S起源?推行 5S的目的和作用?5S間的相互關(guān)系5S不良現(xiàn)象種種?a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感?c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間?d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒?e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻?f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用ii) 的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 5S不良意識種種a)單位什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了b)出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了c)流這么多汗去搬東西，效率當然好d)機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的e)工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了f)工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 5S基本含義5S基本含義9網(wǎng)絡(luò)定義 ：SlimShySirenShoutshiver5S基本含義整理工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西5S基本含義整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。 5S基本含義清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 5S基本含義清潔維持 以上整理、整頓、清掃后局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 5S基本含義 修養(yǎng)（素養(yǎng) ）通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣 。5S的起源 5S管理源于日本 現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S、 8S甚至 10S6S：（ 1） 5S+Safety(安全 )（ 2） 5S+Shiukanka(習慣化 )7S：（ 1） 5S+Safety+service（ 2） 5S+Shiukanka(習慣化 )+Shikoku（不懈）8S： 5S+Speed（效率） +Simple(簡化程序 )+Software（軟件設(shè)計及應(yīng)用）10S：加上節(jié)約（ save）湊成。 以 5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針 目標Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S推行 5S的目的a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降， 品質(zhì)上升 ；b)提高士氣 ；c)避免不必要的等待和查找，提高了 工作效率 ；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費， 降低成本 ；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象， 提高公司整體形象 ；f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼， 人身安全有保障 ；a)為其他管理活動的順利開展打下 基礎(chǔ) 。b)改善零件在 庫周轉(zhuǎn)率c)縮短交貨周期， 確保交貨期推行 5S的理由 實踐證明 5S不良，會存在下列現(xiàn)象a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 5S的八大作用 1） 虧損為零 ——5S 是最好的推銷員2） 不良為零 ——5S 是品質(zhì)零缺陷的護航者3） 浪費為零 ——5S 是節(jié)約能手4） 故障為零 ——5S 是交貨期的保證5） 切換產(chǎn)品時間為零 ——5S 是高效率的前提6） 事故為零 ——5S 是安全的軟件設(shè)備7） 投訴為零 ——5S 是標準化的推動者8)缺勤率為零 ——5S 可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S的直接作用就是 20個字整潔有序提高效率降低成本振奮士氣提升素質(zhì) 相互關(guān)系 只有整理沒整頓，物品還是亂紛紛只有整頓無整理，有用無用在一起整理整頓無清掃，物品使用不可靠3S效果怎確保？清潔出來獻一招標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 5S的推進層次
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