戰(zhàn)略環(huán)境分析課件(已修改)
2025-02-03 23:31 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二章 企業(yè)家談戰(zhàn)略 北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇談 戰(zhàn)略 ? 福田汽車切入中高端輕型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，是全球政策環(huán)境變化和福田汽車全球化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。主要有以下方面的原因： ? 首先，滿足全球日益嚴(yán)格排放法規(guī)的需要。 隨著中國和全球各國對環(huán)境的重視日益提高，福田汽車急需滿足全球市場排放法規(guī)要求的技術(shù)先進(jìn)的發(fā)動機(jī)。 ? 其次，滿足福田汽車全球市場競爭力需要。 除了要比全球市場競爭對手更具規(guī)模優(yōu)勢外，還要掌握競爭的核心資源，達(dá)到不受制于人和可持續(xù)發(fā)展能力。 ? 第三，滿足福田汽車全球目標(biāo)實現(xiàn)的需要。與擁有先進(jìn)發(fā)動機(jī)資源的日韓歐美汽車企業(yè)相比，福田汽車整車產(chǎn)品仍需通過技術(shù)升級，在比全球市場競爭對手具有規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更具技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。 本章結(jié)構(gòu) ■ 外部環(huán)境分析 ■ 行業(yè)競爭分析 ■ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境的要素包括那些不直接影響企業(yè)短期行為，但對長期決策有影響的一般社會環(huán)境變量。這些變量包括： ? 政治法律：分配權(quán)利及提供限制和法律保護(hù)的法律法規(guī)。 ? 經(jīng)濟(jì)：調(diào)節(jié)原材料、資金、能源與信息交換。 ? 社會文化：調(diào)節(jié)價值觀、道德與社會習(xí)俗。 ? 技術(shù)：產(chǎn)生解決問題的發(fā)明。 PEST分析模型 政治法律 經(jīng) 濟(jì) 社會文化 技 術(shù) 政府體制 市場機(jī)制的完善度 生活方式變化 技術(shù)的最新發(fā)展 政局穩(wěn)定性 GDP趨勢 消費者的偏好 新管理技術(shù)的出現(xiàn) 優(yōu)惠政策 利率 人口增長率 新產(chǎn)品 稅法 匯率 人口年齡分布 專利保護(hù) 就業(yè)法規(guī) 通貨膨脹率 人口地區(qū)分布 政府研發(fā)總費用 反壟斷法規(guī) 可支配收入 職業(yè)預(yù)期 工業(yè)研發(fā)總費用 環(huán)境保護(hù)法 失業(yè)率 風(fēng)俗習(xí)慣 技術(shù)努力重點 外貿(mào)法規(guī) 工資或價格控制 宗教信仰 — — 能源供給與費用 — — 外部環(huán)境關(guān)鍵信息的識別 ? 外部環(huán)境關(guān)鍵信息的識別步驟如下： (1) 識別外部環(huán)境中的關(guān)鍵信息。這里的關(guān)鍵信息是指那些一旦發(fā)生變化，就會影響行業(yè)很多方面的外部因素。 (2) 評估這些信息變量變化的可能性 (從低到高排列 )。 (3) 判斷信息變量對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響 (從低到高排列 )。 優(yōu)先事項矩陣 對企業(yè)的可能影響 高 中 低 高 中 低 變化可能性 高優(yōu)先序 高優(yōu)先序 中優(yōu)先序 高優(yōu)先序 中優(yōu)先序 低優(yōu)先序 中優(yōu)先序 低優(yōu)先序 低優(yōu)先序 本章結(jié)構(gòu) ■ 外部環(huán)境分析 ■ 行業(yè)競爭分析 ■ 企業(yè)內(nèi)部分析 決定行業(yè)競爭的力量 供方侃價能力 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 買方侃價能力 新進(jìn)入者的威脅 產(chǎn)業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 購買者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品廠商 ? 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的較力程度在不同的情形下有所不同，有的較為緩和，有的則十分激烈。競爭的程度主要受到以下因素的影響： ? 競爭者的數(shù)量與力量對比 ? 行業(yè)增長速度 ? 固定成本和庫存成本 ? 產(chǎn)品統(tǒng)一性和轉(zhuǎn)換成本低 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求 ? 不同性質(zhì)的競爭者 ? 退出障礙 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 行業(yè)進(jìn)入障礙和退出障礙組合 退 出 障 礙 進(jìn) 入 障 礙 高 低 高 高收益、高風(fēng)險 高收益、低風(fēng)險 低 低收益、高風(fēng)險 低收益、低風(fēng)險 潛在進(jìn)入者的威脅 ? 潛在進(jìn)入者是行業(yè)的重要競爭力量，其威脅大小取決于兩個因素：行業(yè)的進(jìn)入壁壘及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對新進(jìn)入者的反擊強(qiáng)度。行業(yè)進(jìn)入壁壘大小主要取決于以下因素： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 ? 資金需求 ? 轉(zhuǎn)移成本 ? 銷售渠道 ? 其他因素 替代品的競爭 ? 替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同功能的其他產(chǎn)品。例如，塑料、玻璃與金屬在作為建筑材料時可以成為替代品，報紙、電視與互聯(lián)網(wǎng)在提供新聞時也可以互為替代品。替代品之所以具有一定的替代作用，往往是因為具有某種優(yōu)勢，如價格較低或者擁有新的性能，一旦投放市場，會使本行業(yè)產(chǎn)品受到?jīng)_擊。 替代品的 盈利能力 生產(chǎn)替代品的企業(yè)所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略 用戶的 轉(zhuǎn)移成本 如何判斷替代品競爭力量的強(qiáng)弱 購買者的討價還價能力 ? 任何行業(yè)的購買者，都會在各種交易條件 (價格、質(zhì)量、服務(wù)等 )上盡力迫使賣方讓步，使自己獲得更多的收益。在這個過程中，討價還價的能力起著重要的作用。能力強(qiáng)的就可能得到更多的利益，能力差的就要受到損失。一般而言，買方的討價還價力量受到以下因素的影響： ? 買方的集中度相對于
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