【總結(jié)】服務(wù)禮儀復(fù)習(xí):儀表禮儀儀表禮儀內(nèi)涵?外在的禮儀?內(nèi)在的修養(yǎng)?導(dǎo)入儀表禮儀是言行舉止是動(dòng)態(tài)禮儀靜態(tài)禮儀情景2職業(yè)形象設(shè)計(jì)_儀態(tài)禮儀儀態(tài)禮儀概述外在的
2025-01-07 09:55
【總結(jié)】Chapter7ProductStrategies第七章產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略(ProductStrategies)?產(chǎn)品與產(chǎn)品組合?產(chǎn)品市場生命周期?新產(chǎn)品開發(fā)管理?產(chǎn)品品牌與包裝產(chǎn)品與產(chǎn)品組合(ProductsandProductMi
2025-02-26 15:02
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理TQM引言?質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理階段?全面質(zhì)量管理(TQM)這個(gè)名稱,最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很
2025-02-23 12:25
【總結(jié)】1全面質(zhì)量管理(TQM)培訓(xùn)Totalqualitymanagement/control2課程大綱1全面質(zhì)量管理體系概述2全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益3過程控制和質(zhì)量控制點(diǎn)4質(zhì)量管理小組和5S活動(dòng)5質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)6有效建立和實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的方法3
2025-02-22 23:54
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)QC小組活動(dòng)推行要點(diǎn)1、QC小組概述2、QC小組組建3、QC小組活動(dòng)4、QC式工作方法5、QC小組活動(dòng)成果及發(fā)表6、QC工具的制作小QC組概念經(jīng)營戰(zhàn)略方針目標(biāo)存在問題目的:
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量管理濰坊市婦幼保健院管理干部培訓(xùn)班(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理術(shù)語?質(zhì)量(quality):是一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量管理(qualitymanagement):是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。?質(zhì)量策劃(qualityplanning):是質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要
2025-01-25 09:10
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理(TQM)引言?質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。(1)事后檢驗(yàn)階段?科學(xué)管理公認(rèn)的首創(chuàng)者是美國的泰羅。1911年他發(fā)表了經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理》,在該著作中,他主張把產(chǎn)品的檢查從制造中分離出來,成為一道獨(dú)立的工序。這促成了質(zhì)量管理的第一階段——事后檢
2025-02-23 12:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材(2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具主講人:XXX2023年3月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具§一)調(diào)查表(questionnaireform)調(diào)查表是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或是為了分層搜集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。它通過表格的形式把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
2025-03-08 02:02
【總結(jié)】第六章企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與企業(yè)質(zhì)量管理的定義及發(fā)展歷程第二節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)及基本工作方法第三節(jié)企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理第四節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法第五節(jié)ISO9000:2023系列標(biāo)準(zhǔn)通過本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握質(zhì)
2025-02-18 14:17
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理1概念?管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息、環(huán)境、時(shí)間這六要素,以其高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。?醫(yī)院管理學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,是研究醫(yī)院管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué),其目的是要提高醫(yī)院工作效率和效果。作為一門應(yīng)用科學(xué),醫(yī)院管理學(xué)為醫(yī)院的管理實(shí)踐提供了理論指導(dǎo),是衛(wèi)生管理專業(yè)學(xué)生一門
2025-01-23 23:57
【總結(jié)】第五章質(zhì)量管理職能主要內(nèi)容朱蘭質(zhì)量管理三部曲?質(zhì)量策劃?根據(jù)內(nèi)外環(huán)境制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,同時(shí)為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置資源?質(zhì)量控制?致力于滿足規(guī)定要求,若不符要求則采取措施?質(zhì)量改進(jìn)?致力于提供滿足規(guī)定要求的能力第一步第二步第
2025-02-21 14:05
【總結(jié)】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2025-01-23 16:53
【總結(jié)】質(zhì)量管理教程質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)董元海2023-983?1目錄n1、質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí);—40minn2、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí);—30minn3、ISO9000基礎(chǔ)知識(shí);—50minn4、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則及其與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
2025-02-08 21:48
【總結(jié)】倉儲(chǔ)管理與庫存控制倉儲(chǔ)管理與庫存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉儲(chǔ)管理與庫存控制第4章倉儲(chǔ)流程管理倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)導(dǎo)引學(xué)習(xí)導(dǎo)引1.掌握倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)3.明確物品的分區(qū)分類,熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必
2025-03-01 05:54