某科技公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧(已修改)
2025-01-29 11:05 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧 講師：張繼康 先生 執(zhí)行單位： 財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心 財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心 企管部 現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧 現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧 目錄 一 、 現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 二 、 改善解決對(duì)策步驟 三 、 改善活動(dòng)中解決問(wèn)題的工具 四 、 現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng) 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 A. 產(chǎn)品及流程 B. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) C. 機(jī)臺(tái)／治工具之保養(yǎng)／管制 D. 5S運(yùn)動(dòng) E. 作業(yè)／測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) F. 訓(xùn)練／人員執(zhí)行力 G. 自我激勵(lì) H. 管理階層認(rèn)同及支持 A. 產(chǎn)品及流程 首先 ， 至少以公司產(chǎn)品類(lèi)別是 否訂生產(chǎn)流程站別及管制點(diǎn)？ 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 公司是否已經(jīng)以 IE工時(shí)計(jì)算訂 出合理產(chǎn)能 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 C. 機(jī)臺(tái) /治工具之保養(yǎng) /管制 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所使用之機(jī)臺(tái)設(shè)備 ，模治工具等，是否在最佳待用狀 態(tài)？ 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 D. 5S運(yùn)動(dòng) 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否已力行 5S 運(yùn)動(dòng)，各項(xiàng)物料均已整理整頓、 清潔、清掃等 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 E. 作業(yè) /測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 生技單位是否已訂定作業(yè) / 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)， 已 為生產(chǎn)作業(yè)一致性 之根據(jù)？ 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 F. 訓(xùn)練 /人員執(zhí)行 作業(yè)人員是否均已接受適當(dāng) 作業(yè)訓(xùn)練，以落實(shí)不論任何作 業(yè)者執(zhí)行作業(yè)結(jié)果相同？ 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 G. 自我激勵(lì) 作業(yè) /工程 /IE/管理等人員是 否隨時(shí)自我要求 /激勵(lì)以期產(chǎn)品一 致性 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件 H. 管理階層認(rèn)同及支持 管理階層是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合理化 之建立，改善及維持認(rèn)同並予支 持？ 二、改善解決對(duì)策步驟 二、改善解決對(duì)策步驟 問(wèn)題發(fā)掘的方法，一般包括 : 二、改善解決對(duì)策步驟 一項(xiàng)很有效的激勵(lì)人們引發(fā)思考的方法 ， 它重視的是構(gòu)想的產(chǎn)生及多樣化 ， 因此必須避免貿(mào)然的批評(píng) ， 使得各種富有創(chuàng)意的構(gòu)想都能在自由 、 開(kāi)放 、相互溝通交流的情形下產(chǎn)生 。 二、改善解決對(duì)策步驟 利用紙條由主持人說(shuō)明狀況要求成員將答案分別書(shū)寫(xiě)在紙上 ， 然後收回紙條 ， 從發(fā)紙條到收回紙條之過(guò)程就是一般所稱(chēng)的名目團(tuán)體法 。 與腦力激盪法不同之處 ， 乃適用於在非公開(kāi)進(jìn)行 ，可以較快的找到問(wèn)題 。 二、改善解決對(duì)策步驟 從對(duì)主題最了解之個(gè)人或團(tuán)體收集資料的一種方法 ， 使用本方法的原則在先將題目或問(wèn)題放大來(lái)談 ， 不然 ， 若題目太小且受限太多會(huì)使得好的意見(jiàn)發(fā)展不出來(lái) 。 二、改善解決對(duì)策步驟 這是一種極為邏輯的選擇方式 。 好處是在設(shè)計(jì)決策矩陣時(shí) ， 可以包括許多選擇標(biāo)準(zhǔn)並針對(duì)各種可行方案的比較 ， 並對(duì)最可能的因素加上權(quán)重以利加速建立理性之選擇 。 等決策選定了以後 ，還要針對(duì)此決策是否有負(fù)面影響作一評(píng)估 ， 如果風(fēng)險(xiǎn)太大 ， 則此決策仍然不能執(zhí)行 。 決策過(guò)程中要了解決策障礙 ， 也就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ， 為避免在執(zhí)行決策後 ， 出現(xiàn)新的困難風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必要的一項(xiàng)步驟 ， 寧可選擇不十分理想 ， 是風(fēng)險(xiǎn)小的方案 ， 避免去選擇接近理想 ， 卻具有危機(jī)的方案 。 二、改善解決對(duì)策步驟
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