【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)合理化改善技巧好事達(dá)家電事業(yè)部:王康銀-2023年7月24日目錄1管理與改善觀念…………………………………2現(xiàn)場(chǎng)管理的核心位置……………………………3現(xiàn)場(chǎng)管理合理化改善……………………………4現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的目標(biāo)…………………………5現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-16 13:54
【總結(jié)】組長(zhǎng):張三個(gè)案主題:512#36208馬達(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動(dòng)時(shí)間:
2025-05-23 18:01
【總結(jié)】一現(xiàn)場(chǎng)改善-------減少浪費(fèi)?1浪費(fèi)的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.如果這些不能產(chǎn)生價(jià)值就變成了浪費(fèi).生產(chǎn)活動(dòng)Waste=movement+inefficient‘work’簡(jiǎn)單
2025-05-23 18:02
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,
2025-08-15 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見(jiàn),食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造
2025-10-07 14:42
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)的目視管理及其改善技巧培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場(chǎng)改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:?jiǎn)栴}分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-13 18:05
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-08-10 19:09
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時(shí))在何時(shí)做的?為何要在當(dāng)時(shí)做?改在別的時(shí)候做是否更有利?在何時(shí)做最好?5W
2025-02-16 02:55
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧3個(gè)主要的改善活動(dòng)?合理化/標(biāo)準(zhǔn)化?各種維持廠房環(huán)境的6S工作?(seiri)?(seiton)?(seiso)?(seikesn)?(sitswke)?(safety)*消除浪費(fèi)合理化/標(biāo)準(zhǔn)化的改善
2025-02-09 11:56
2025-02-09 18:15
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善探討2AgendaPart1:什么是現(xiàn)場(chǎng)改善Part2:現(xiàn)場(chǎng)改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善3第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)改善?4現(xiàn)場(chǎng)的定義:
2025-01-13 03:38