《現(xiàn)場改善技巧》ppt課件-文庫吧
2025-04-19 05:47 本頁面
【正文】 Why2 沒有注意到 前面 對策 注意前面 不再迷迷 糊糊 標(biāo)語 沒有把天花板角 做保護(hù)處理 “ 5Why” 原因追究例子 2 6 σ 不良率 不 良 率 (%) 困 難 性 和 對 策 量 比較容易到達(dá)水準(zhǔn) 不良率 。 3% 全球品質(zhì)水準(zhǔn) 技術(shù)人員的努力領(lǐng)域 不良對策的困難性 和需要 對策量 3σ(66800ppm) 4σ(6200ppm) 5σ(230ppm) 6σ() (%) (%) (%) (%) 3σ 4 σ 5 σ 持續(xù)用 “５ Why”分析改善 － 現(xiàn)場改善的出發(fā)點(diǎn)－－ QCDS １ .品質(zhì)Ｑ (１ ) 有無差異 (２ ) 不良率多少 (３ ) 退貨多少 (４ ) 客戶抱怨 (５ ) 報廢 ２ .成本Ｃ (１ ) 工時減少了嗎？ (２ ) 經(jīng)費(fèi)節(jié)約了嗎？(３ ) 效率提升？ (４ ) 生產(chǎn)力如何？ (５ ) 材料成本？ (６ ) 動力成本？ (７ ) 損耗成本？ １ .交期Ｄ (１ ) 交期準(zhǔn)確 (２ ) 工期縮短 (３ ) 程序簡化 (４ ) 插單，急單，小單多 (５ ) 數(shù)量 (６ ) 產(chǎn)量的衰退 ４ .安全Ｓ (１ ) 環(huán)境改善嗎？ (２ ) 員工疲勞嗎 ? (３ ) 7S如何？ (４ ) 危險管制如何？ (５ ) 衛(wèi)生的危機(jī) (６ ) 不安全的設(shè)備 (７ ) 員工的應(yīng)變 (操作） 現(xiàn)場改善的出發(fā)點(diǎn)－－ QCDS 常用的改善方法 １ . 腦力激蕩法 ２ . ５Ｍ法 ３ . ５ W1H法 ４ . 防錯法 1. 腦力激蕩法 腦力激蕩法是采用會議或討論會的進(jìn)行方式，在 1914年由美國的奧斯朋博士首創(chuàng)，直到 1953年其著作 《 應(yīng)用想象力 》 出版后，才普遍引起注意，開始運(yùn)用。 . 腦力激蕩法的目的 ? 利用創(chuàng)造性想法為手段，集體思考為特色 ? 使大家發(fā)揮最大的想像力 ? 根據(jù)一個靈感激發(fā)另一外靈感的原理，產(chǎn)生許多創(chuàng)造性思想，再從中選出可以實(shí)行的最佳途
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