現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料-文庫吧
2025-04-28 18:01 本頁面
【正文】 ? 改善活動的終極目標(biāo) 團(tuán)隊 合作 士氣 強(qiáng)化 自律 可視 管理 品管 圈 提案 建議 標(biāo)準(zhǔn) 化 5S(良好的 工廠環(huán)境的維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤 管理 品質(zhì)及 安全管理 物流 管理 現(xiàn)場 管理之屋 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) —— 可視化管理 amp。 何為可視化管理 ? 即以清晰可見的方式提供信息及現(xiàn)物給工作者和管理者，使大家對作業(yè)現(xiàn)狀和改善目標(biāo)一目了然，也讓大家及時確認(rèn)異常狀況。 amp。 可視管理的目的 ? 讓問題看得出來 * 使問題暴光 * “能停止的生產(chǎn)線”。即當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每個員工都能意識到發(fā)生問題，并能確 保此生產(chǎn)線不會再因相同問題而停止生產(chǎn)。 ? 可視管理的 5M * 人員方面（ Manpower） : 作業(yè)員的士氣，作業(yè)員的技能和作業(yè)員的工作方法 * 機(jī)器方面（ Machines） ? * 材料方面（ Materials）：確保物料的流動舒暢和標(biāo)出物料的儲存位置 * 方法（ Methods）：將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在每一個工作站上
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