某科技公司現(xiàn)場工作改善技巧(存儲版)
【正文】 永久對策 CPU 二、改善解決對策步驟 (現(xiàn)狀型 )問題 (2)特性要因圖 定義為一藉由分析整個過程以確認(rèn)、區(qū)別及定義問題根本原因的方法。 「枝幹」，將一個想法表現(xiàn)在一個枝 幹邊，利用關(guān)鍵字、圖像符號、數(shù)字 ……. 來記下想法。 二、改善解決對策步驟 ? 對於訂定的決策，必須追蹤其執(zhí)行進度，可使用甘特法列出行動計劃表以 5W2H定義問題並使用 who do what by when的原則進行追蹤。 二、改善解決對策步驟 －問題再發(fā)防止，可使用的方法： ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 例如： SPEC、 SOP… ?事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化（作業(yè)程序） ? 模式化 ?QC STORY ?系統(tǒng)圖 ?矩陣圖 PDPC ? 防呆化 ?電腦化 光電化 二、改善解決對策步驟 ? 過程決策計劃圖法（ PDPC） 將過去解決問題的過程從開始一直到完全解決中所有的經(jīng)驗，解決方式均以 YSE/NO之流程圖記錄下來以防止問題之再發(fā)生。 －次數(shù)分佈；集中趨勢及其特性發(fā)掘問題 。 三、改善活動中解決問題的工具 :用來澄清兩個因素之間的關(guān)係 ， 適合在轉(zhuǎn)換顧客需求工程規(guī)格與製造規(guī)範(fàn)時使用 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 缺點： a. 專用機器設(shè)備，投資較多；若訂單減 少，容易閒置。簡化物料流程，使程序佈置亦能有產(chǎn)品佈置的優(yōu)點。 :04:5011:04Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 11時 4分 50秒 11:04:509 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 4分 50秒 11:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 11時 4分 50秒 11:04:509 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ，處理時間長，不易大量生 產(chǎn)。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 優(yōu)點： a. 成本低（搬運 /庫存 /人工 /製造）。 :是一種腦力激盪法 ， 圖形之獲得係將團體討論時成員所提供之意見 ， 依性質(zhì)予以歸納分類 ， 釐清其間之關(guān)係 。 三、改善活動中解決問題的工具 QC七手法，則是解決分析問題的重要工具 －根據(jù)原因與現(xiàn)象將問題分類，在依問題的重 要性以條形圖表示出來。 ? 在「再發(fā)防止」時首先要建立一個共識，即是必須以一種積極的態(tài)度開始。首先要訂定問題的目的，即是決策的目標(biāo)，也就是決策所要完成的明確細(xì)節(jié)。 ? 心智圖（ Mind Maps）功用 ?企劃或決策時，提供一個路線圖，告訴您目前的狀 況及何去何從。 藉著分析問題在什麼狀況下不會發(fā)生以得到原因 ， 而對策即為原因之相對 。 與腦力激盪法不同之處 ， 乃適用於在非公開進行 ，可以較快的找到問題 。 好處是在設(shè)計決策矩陣時 ， 可以包括許多選擇標(biāo)準(zhǔn)並針對各種可行方案的比較 ， 並對最可能的因素加上權(quán)重以利加速建立理性之選擇 。因其採分枝方式表示，故又名“魚骨圖法”。 、思考每一條枝幹的想法，產(chǎn)生了新想法，就再分出 新的支線，把新想法或畫或?qū)懮先ァ? 二、改善解決對策步驟 ? 本階段工作重點主要有： ，並使用統(tǒng)計工具來收集 資
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