215215公司的現(xiàn)場管理與改善(存儲版)
【正文】 ； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 10 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動作的浪費(fèi)； E. 設(shè)計(jì)的浪費(fèi)； F. 庫存的浪費(fèi)； G. 開工過早（多）的浪費(fèi)； 認(rèn)識七種浪費(fèi)： 11 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 現(xiàn)場 管理之屋 自律 提案建議 流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S(良好的 建筑環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 信息 設(shè)備 作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料 利潤 管理 質(zhì)量及安全管理 進(jìn)度 管理 士氣強(qiáng)化 品管圈 團(tuán)隊(duì)合作 目視管理 12 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 13 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 第一步：消除新人的心里緊張。平時有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，并要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵； 指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 22 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 ? 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。 5S活動的意義 44 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 45 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 識別 46 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 文件、資料、物品要便于查找 任何人都能在需要的時候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。 u動態(tài)性：由一個活動到另一個活動 。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 16:59:1516:59:1516:59Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:59:1516:59:1516:593/31/2023 4:59:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時 59分 15秒 下午 4時 59分 16:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 59分 :59March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:1516:59:15March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時 59分 :59March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 59分 15秒 下午 4時 59分 16:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:59:1516:59:1516:593/31/2023 4:59:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了價值增值，進(jìn)而形成 “認(rèn)識流程、建立流程、實(shí)施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。活動可能是次一級流程或是次一級活動的集合。 40 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 41 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理； 及時記錄和銷去不同項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 28 東方智
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