【摘要】工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善1工廠成本管理與控制課程說(shuō)明?第一講微利時(shí)代—要不得的成本意識(shí)?第二講了解最新的成本管理趨勢(shì)與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費(fèi)是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來(lái)消除浪費(fèi)?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講工廠制造成本降低的方向
2025-01-16 13:59
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)的目視管理及其改善技巧培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場(chǎng)改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:?jiǎn)栴}分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-13 18:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價(jià)值,即使生活富裕,依然保持工作的熱情.
2025-02-28 17:40
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【摘要】1推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:13
【摘要】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【摘要】東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四
2025-03-08 21:00
2025-03-08 15:16
2025-03-12 22:14
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【摘要】撫順鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目手冊(cè)培訓(xùn)材料:II-03工作現(xiàn)場(chǎng)改善2023年11月機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止撫鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)培訓(xùn)|McKinseyCompany主要培訓(xùn)目的?通過簡(jiǎn)單的游戲了解工作現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要素?學(xué)習(xí)工作現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施辦法以及帶入實(shí)際進(jìn)行實(shí)施
2025-03-12 21:39
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理
2025-01-25 13:01
【摘要】課程大綱一.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場(chǎng)的工作管理四.工作管理的三個(gè)層次--維實(shí)、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導(dǎo)向的思維八.依據(jù)事實(shí)管理,根據(jù)數(shù)字說(shuō)話九.創(chuàng)造工作價(jià)值增進(jìn)顧客滿意度十.建立預(yù)防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理五.
2025-02-26 12:26