某科技公司現(xiàn)場工作改善技巧(完整版)
【正文】 。 －兩個相對應資料之間的關係 。 該法是七項中唯一進行資料分析並提出數(shù)據的方法 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機器或作業(yè)聚集在一起，而成機器中心或部門。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 四、現(xiàn)場建置及維持要領 如何生產出穩(wěn)定品質 (減少品質的變異性 )產品，是品質水準要求之持續(xù)目標。 :04:5011:04:50February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:5011:04Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時 4分 50秒 11:04:509 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :04:5011:04Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :04:5011:04:50February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領 如何有效透過製程控制，以期生產現(xiàn)場展現(xiàn)製程穩(wěn)定性 ，是達到品質水準要求之終極目標。 ，請假或 故障時，生產不致中斷。 :是計畫評核術 (PERT)與 (CPM)要徑法中常用的方法 ， 它以網路的方式顯示計畫執(zhí)行的必要步驟 。 －列出例行檢查項目，有助整理檢查結果 。 Seiketsu－培養(yǎng)整齊清潔的習慣應從個人做起。 二、改善解決對策步驟 ? 「再發(fā)防止」主要是能夠讓我們看到未來可能發(fā)生什麼情況，然後再回到現(xiàn)在來思考，在最能夠發(fā)生效果的時候，立刻採取行動。這階段在思考上的目的，主要在儘量追求方案的數(shù)量。 設備 一次因 二次因 對策 在連續(xù)兩天以上假日在提款次數(shù)頻繁的 ATM有30%以上的持卡人領不到錢 ATM故障 網路斷線 鈔匣沒錢 錢未裝滿 鈔票提完 紙捲用完 讀卡機故障 一次裝滿 加強監(jiān)控 立即補鈔 加強監(jiān)控 立即補充 加強監(jiān)控 通知廠商 線 路 設 備 加強監(jiān)控 備援撥接 加強監(jiān)控 定期維修 故障排除 擴充主機容量 二、改善解決對策步驟 （預測型）問題 某些問題，並非只有一個答案，而是有很多的答案，而必須有些想像力來克服這些問題，尤其是當面對著似是而非的問題時，因為包括了想像力的因素，因此定名為 “創(chuàng)造性的問題” 。 二、改善解決對策步驟 若是簡單的問題且不必知道或追究其發(fā)生之原因者 ， 可跳過此步驟直接進入決策分析之程序 ?，F(xiàn)場工作改善技巧 講師：張繼康 先生 執(zhí)行單位： 財團法人臺灣電子檢驗中心 財團法人臺灣電子檢驗中心 企管部 現(xiàn)場工作改善技巧 現(xiàn)場工作改善技巧 目錄 一 、 現(xiàn)場工作改善準備要件 二 、 改善解決對策步驟 三 、 改善活動中解決問題的工具 四 、 現(xiàn)場建置及維持要領 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 A. 產品及流程 B. 標準工時 C. 機臺／治工具之保養(yǎng)／管制 D. 5S運動 E. 作業(yè)／測試標準 F. 訓練／人員執(zhí)行力 G. 自我激勵 H. 管理階層認同及支持 A. 產品及流程 首先 ， 至少以公司產品類別是 否訂生產流程站別及管制點？ 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 公司是否已經以 IE工時計算訂
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