供應(yīng)鏈管理的基本問題(已修改)
2025-01-27 03:45 本頁面
【正文】 第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問題 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 一、供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜性 ? 節(jié)點(diǎn)企業(yè)多 ? 類型不一 ? 多國企業(yè) ? 跨度問題 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 節(jié)點(diǎn)企業(yè)變動(dòng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 市場需求 ? 面向用戶需求 ? 用戶拉動(dòng) ? 交叉性 ? 眾多供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 三、供應(yīng)鏈的類型（根據(jù)存在的穩(wěn)定性） ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ?穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求 ?動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復(fù)雜需求 ? 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)（響應(yīng)）性供應(yīng)鏈 ?有效性供應(yīng)鏈體現(xiàn)物理功能、低成本 ?反應(yīng)性供應(yīng)鏈體現(xiàn)市場功能、快速響應(yīng)用戶需求 根據(jù)產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)： ? 1. 效率型供應(yīng)鏈 ? 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈中的庫存、運(yùn)輸?shù)龋允拐麄€(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最低。 ? 效率型供應(yīng)鏈面對的市場需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。 ? （響應(yīng)）性供應(yīng)鏈 ?主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場需求。 ? 反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)容 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn) 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大 基本目標(biāo) 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 對不可預(yù)測的需求做出快速反應(yīng) ,使缺貨、降價(jià)、庫存盡可能低 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 績效最大化而成本最小化 模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異 提前期 不增加成本的前提下縮短提前期 大量投資縮短提前期 制造策略 保持較高設(shè)備利用率 配置緩沖庫存，柔性制造 庫存策略 合理的最小庫存 規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫存 供應(yīng)商選擇 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心 ?四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈的 運(yùn)行機(jī)制 ?一、供應(yīng)鏈的的成長理論 供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的“三流”），但是供應(yīng)鏈的成長過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義： 一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會(huì)的需求，同時(shí)，通過市場的競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于 “競爭 — 合作 — 協(xié)調(diào)” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。 供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應(yīng)鏈管理的 合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、 決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、 激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism）、 自律機(jī)制（ B e n c h m a r k i n g）和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 ? 1 . 合作機(jī)制 ? 2 . 決策機(jī)制 ? 3 . 激勵(lì)機(jī)制 ? 4 . 自律機(jī)制 ? 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 ? 6. 信任機(jī)制 ? 1 . 合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源 的集成與優(yōu)化利用?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化 ( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模塊化、簡單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了，從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。在這種企業(yè)關(guān)系中，市場競爭的策略最明顯的變化就是基于時(shí)間的競爭（ Ti m e b a s e d）和價(jià)值鏈（ Value Chain）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。 ? 2 . 決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，而且隨著 I n t e r n e t / I n t r a n e t發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于 I n t e r n e t / I n t r a n e t的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 3 . 激勵(lì)機(jī)制 歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在 2 1世紀(jì)的
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