供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題-展示頁(yè)
2025-01-25 03:45本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的 合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、 決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、 激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism）、 自律機(jī)制（ B e n c h m a r k i n g）和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ? 1 . 合作機(jī)制 ? 2 . 決策機(jī)制 ? 3 . 激勵(lì)機(jī)制 ? 4 . 自律機(jī)制 ? 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 ? 6. 信任機(jī)制 ? 1 . 合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源 的集成與優(yōu)化利用。 內(nèi)容 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn) 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很大 基本目標(biāo) 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求 對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出快速反應(yīng) ,使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 績(jī)效最大化而成本最小化 模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異 提前期 不增加成本的前提下縮短提前期 大量投資縮短提前期 制造策略 保持較高設(shè)備利用率 配置緩沖庫(kù)存，柔性制造 庫(kù)存策略 合理的最小庫(kù)存 規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫(kù)存 供應(yīng)商選擇 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心 ?四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈的 運(yùn)行機(jī)制 ?一、供應(yīng)鏈的的成長(zhǎng)理論 供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說(shuō)的“三流”），但是供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義： 一是通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)滿足社會(huì)的需求，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。 ? （響應(yīng)）性供應(yīng)鏈 ?主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 一、供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜性 ? 節(jié)點(diǎn)企業(yè)多 ? 類型不一 ? 多國(guó)企業(yè) ? 跨度問(wèn)題 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 節(jié)點(diǎn)企業(yè)變動(dòng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)需求 ? 面向用戶需求 ? 用戶拉動(dòng) ? 交叉性 ? 眾多供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 三、供應(yīng)鏈的類型（根據(jù)存在的穩(wěn)定性） ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ?穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求 ?動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求 ? 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ?供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)（響應(yīng)）性供應(yīng)鏈 ?有效性供應(yīng)鏈體現(xiàn)物理功能、低成本 ?反應(yīng)性供應(yīng)鏈體現(xiàn)市場(chǎng)功能、快速響應(yīng)用戶需求 根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)： ? 1. 效率型供應(yīng)鏈 ? 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)?，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最低。 ? 效率型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。 ? 反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于 “競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào)” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化 ( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。在這種企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最明顯的變化就是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ Ti m e b a s e d）和價(jià)值鏈（ Value Chain）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。 3 . 激勵(lì)機(jī)制 歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在 2 1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“ T Q C S F”上有上佳表現(xiàn) ( T為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提前期短，交貨迅速等； Q 指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高； C 為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益； S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度； F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力 )。為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、
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