【正文】 供應鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應鏈管理的 合作機制（ Cooperation Mechanism）、 決策機制（ Decision Mechanism）、 激勵機制（ Encourage Mechanism）、 自律機制（ B e n c h m a r k i n g）和風險機制、信任機制等來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應鏈管理的最終目標： 社會目標（滿足社會就業(yè)需求）、 經(jīng)濟目標（創(chuàng)造最佳利益） 環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一 供應鏈管理的目標實現(xiàn)過程 二、供應鏈管理的運營機制 ? 1 . 合作機制 ? 2 . 決策機制 ? 3 . 激勵機制 ? 4 . 自律機制 ? 5. 風險機制 ? 6. 信任機制 ? 1 . 合作機制 供應鏈合作機制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源 的集成與優(yōu)化利用。 內(nèi)容 有效性供應鏈 反應性供應鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn) 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大 基本目標 以最低的成本供應可預測的需求 對不可預測的需求做出快速反應 ,使缺貨、降價、庫存盡可能低 產(chǎn)品設(shè)計 績效最大化而成本最小化 模塊化設(shè)計，盡可能延遲產(chǎn)品差異 提前期 不增加成本的前提下縮短提前期 大量投資縮短提前期 制造策略 保持較高設(shè)備利用率 配置緩沖庫存，柔性制造 庫存策略 合理的最小庫存 規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫存 供應商選擇 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心 ?四、風險規(guī)避供應鏈和敏捷供應鏈 第二節(jié) 供應鏈成長理論與供應鏈的 運行機制 ?一、供應鏈的的成長理論 供應鏈運作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的“三流”），但是供應鏈的成長過程實質(zhì)包含兩方面的含義： 一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴散機制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力。 ? （響應）性供應鏈 ?主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求作出快速反應等，以適應多變的市場需求。第二章 供應鏈管理的基本問題 第二節(jié) 供應鏈的類型分析 一、供應鏈的特征 ? 復雜性 ? 節(jié)點企業(yè)多 ? 類型不一 ? 多國企業(yè) ? 跨度問題 ? 動態(tài)性 ? 節(jié)點企業(yè)變動 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 市場需求 ? 面向用戶需求 ? 用戶拉動 ? 交叉性 ? 眾多供應鏈交叉結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 供應鏈的類型分析 三、供應鏈的類型（根據(jù)存在的穩(wěn)定性） ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ?穩(wěn)定的供應鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求 ?動態(tài)的供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜需求 ? 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ?供應鏈容量與用戶需求的關(guān)系 ? 有效性供應鏈和反應（響應）性供應鏈 ?有效性供應鏈體現(xiàn)物理功能、低成本 ?反應性供應鏈體現(xiàn)市場功能、快速響應用戶需求 根據(jù)產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)： ? 1. 效率型供應鏈 ? 主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應鏈中的庫存、運輸?shù)?，以使整個供應鏈的費用降到最低。 ? 效率型供應鏈面對的市場需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對穩(wěn)定性，因而供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運輸、庫存等方面的相關(guān)費用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。 ? 反應型供應鏈需要保持較高的市場應變能力，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過時和失效的風險。因此，供應鏈管理實際上是一種基于 “競爭 — 合作 — 協(xié)調(diào)” 機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，周期大大地縮短，而且顧客導向化 ( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模塊化、簡單化產(chǎn)品、標準化組件，使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。在這種企業(yè)關(guān)系中，市場競爭的策略最明顯的變化就是基于時間的競爭（ Ti m e b a s e d）和價值鏈（ Value Chain）及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應鏈管理。 3 . 激勵機制 歸根到底，供應鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在 2 1世紀的競爭中在“ T Q C S F”上有上佳表現(xiàn) ( T為時間，指反應快，如提前期短，交貨迅速等； Q 指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高； C 為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益； S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度； F為柔性，企業(yè)要有較好的應變能力 )。為了掌握供應鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全業(yè)績評價和激勵機制，使我們知道供應鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進和提高，以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實踐的新的管理模式。自律機制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對比競爭對手的自律、