0張it項目管理概述0(已修改)
2025-01-16 01:23 本頁面
【正文】 IT項目管理 西安科技大學(xué) 張全瑜 前言：說在前面的話？ IT項目管理 ? 先看看課程教材 ? IT項目管理課程目錄 .doc ? 再看看 IT與項目 IT是什么？是否有項目？ ? IT是什么是否有項目 .doc ? IT項目分類 .doc ? 項目管理的序幕 投標(biāo)、項目計劃 ? 03黃陵電廠施工組織設(shè)計大 .doc ? 省三醫(yī)院基坑、建筑物變形監(jiān)測方案 .doc ? 施工組織設(shè)計建設(shè) .doc ? 青海省數(shù)字地圖地理信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計 .doc ? 新寧廣場基坑觀測方案 .doc 一、有關(guān) IT項目管理的概念 什么是項目？ ? 項目 project：由一組有 啟止時間 的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程 ，該 過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo) ， 包括時間、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和資源的約束條件 。 ? 注： ? 1 單個項目可作為一個較大項目結(jié)構(gòu)中的組成部分。 ? 2 在一些項目中，隨著項目的進展，其目標(biāo)需修訂或重新界定，產(chǎn)品特性需逐步確定。 ? 3 項目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品。 ? 4 項目組織是臨時性組織，在項目壽命周期中存在。 ? 5 項目活動之間的相互影響可能是復(fù)雜的。 ? 6 項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 ? 7 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。 什么是項目？ ? 什么是項目？ ? 項目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)而做出的一次性努力。 ? 項目 project：由一組有 啟止時間 的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的 特定過程 ，該 過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo) ， 包括時間、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和資源的約束條件 。 ? 再看看其它文獻中的含義： ? 01管理體系與項目管理簡要 ? ISO10006 質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南 .doc 項目具有什么特點 ？ ? 項目具有什么特點？ —— （時限性、一次性、獨特性） ? 項目有一個明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項目有有限的資源（人、財、物、信息、，） ? 項目有一個主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險） ? 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵 項目具有什么特點 ？ ? 項目具有什么特點？ —— （時限性、一次性、獨特性） ? 項目有一個明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項目有有限的資源（人、財、物、信息、，） ? 項目有一個主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險） ? 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵 項目的三（五）大目標(biāo) ? 項目的三（五）大目標(biāo)：時間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 ? 項目的三（五）大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時間拖期 ? 預(yù)算超支 進度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關(guān)系 現(xiàn)在應(yīng)是四、五著關(guān)系：安全、環(huán)保。是多維立體、多面體結(jié)果 要求管理者綜合素質(zhì) 工作范圍 成本 進度計劃 客戶 滿意度 制約項目成功的因素 項目成功標(biāo)志01管理體系與項目管理簡要 項目成功的標(biāo)志 公司 風(fēng)險 按完成項目所有任務(wù)、目標(biāo)（質(zhì)量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時間、工期 公司和員工利益 利益相關(guān)者 團隊 符合預(yù)算 客戶滿意 范圍 工作與進程表 客戶利益 什么是項目管理？ ? 在項目活動中，項目經(jīng)理運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 —— PMI ? 干系人 —— 項目發(fā)起人、顧客、供應(yīng)商等 ? 知識領(lǐng)域 —— 核心知識：范圍、時間、成本、質(zhì)量；輔助知識：人力、溝通、風(fēng)險、采購 ? 整體管理 —— 有效整合以上有關(guān)人員與知識領(lǐng)域，在總體上把握控制項目的過程和結(jié)果。 ? 項目經(jīng)理 —— 必須具備以上知識與能力。 項目管理內(nèi)容 人力 溝通 全面風(fēng)險 采購 成本 時間 范圍 QHSE 整體項目管理 工具和技術(shù) 成功 項目干系人的需要
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