0張it項(xiàng)目管理概述0-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 下午 6時(shí) 11分 1秒 18:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 11分 1秒 18:11:0123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 6時(shí) 11分 1秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對(duì)可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來(lái)標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定 ： n 項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段； n 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。 ? 項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。項(xiàng)目管理過(guò)程由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。 二、構(gòu)成 按照 PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面 。 六、項(xiàng)目管理使用的主要工具 ? 項(xiàng)目管理工具（現(xiàn)在一般指 軟件 ）是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（ People）、產(chǎn)品（ Product）、過(guò)程（ Process）和項(xiàng)目 (Project)進(jìn)行分析和管理的一類軟件。 ? 系統(tǒng)管理的閉環(huán)管理、螺旋上升模式， PDCA。 ? 項(xiàng)目的三（五）大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時(shí)間拖期 ? 預(yù)算超支 進(jìn)度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系 現(xiàn)在應(yīng)是四、五著關(guān)系：安全、環(huán)保。 ? 3 項(xiàng)目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品。 ? 4 項(xiàng)目組織是臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目壽命周期中存在。是多維立體、多面體結(jié)果 要求管理者綜合素質(zhì) 工作范圍 成本 進(jìn)度計(jì)劃 客戶 滿意度 制約項(xiàng)目成功的因素 項(xiàng)目成功標(biāo)志01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 項(xiàng)目成功的標(biāo)志 公司 風(fēng)險(xiǎn) 按完成項(xiàng)目所有任務(wù)、目標(biāo)（質(zhì)量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時(shí)間、工期 公司和員工利益 利益相關(guān)者 團(tuán)隊(duì) 符合預(yù)算 客戶滿意 范圍 工作與進(jìn)程表 客戶利益 什么是項(xiàng)目管理？ ? 在項(xiàng)目活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望。 01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 ? 可控性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)和過(guò)程處于可控狀態(tài) 項(xiàng)目管理的歷史 ? 歷史上項(xiàng)目管理從中國(guó)（長(zhǎng)城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開(kāi)始。主要有建筑工程類 項(xiàng)目管理軟件 和非（建筑） 工程項(xiàng)目管理軟件 兩大分類。 1． 項(xiàng)目集成管理 ， 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理， 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理， 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 ， 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購(gòu)管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng) 目 成 本 管理 項(xiàng)目工期管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng) 目 人 力 資 源 管 理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍（ Project Scope）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作 。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 組織過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 組織過(guò)程 控制過(guò)程 二、 相 互 關(guān) 系 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 一、項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 ? 項(xiàng)目生命期通常可以歸納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段 ? 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 項(xiàng)目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 時(shí)間
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