【正文】 ? 01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 ? ISO10006 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 .doc 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開(kāi)始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶(hù)（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開(kāi)始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶(hù)（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo) ? 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 五、項(xiàng)目管理方法 ? ： ? 項(xiàng)目管理模板：需求建議書(shū)、項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃文件、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、 WBS等 ? 項(xiàng)目管理表格 ? 項(xiàng)目管理制度 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 項(xiàng)目管理工具 ? 項(xiàng)目管理方法 .doc 對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容的方法 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理方法 五、項(xiàng)目管理方法 ? ? 項(xiàng)目管理方法的選擇 ? 項(xiàng)目管理方法的整合：目標(biāo)整合、方案的整合、過(guò)程一體化、人與工具的集成、理論與實(shí)踐的統(tǒng)一 ? 選擇后：就是項(xiàng)目實(shí)施方法。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 起始過(guò)程 項(xiàng)目各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過(guò)程 控制過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 （圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程） 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 組織過(guò)程 控制過(guò)程 一、項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目全過(guò)程和項(xiàng)目每個(gè)階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程?？山桓冻晒且环N切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 11分 1秒 18:11:0123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :11:0118:11:01January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 11分 1秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:11:0118:11:0118:111/23/2023 6:11:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 項(xiàng)目生命期通?？梢詺w納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段 ? 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 1． 項(xiàng)目集成管理 ， 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理， 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理， 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 ， 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購(gòu)管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng) 目 成 本 管理 項(xiàng)目工期管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng) 目 人 力 資 源 管 理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍（ Project Scope）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作 。 01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 ? 可控性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)和過(guò)程處于可控狀態(tài) 項(xiàng)目管理的歷史 ? 歷史上項(xiàng)目管理從中國(guó)（長(zhǎng)城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開(kāi)始。 ? 4 項(xiàng)目組織是臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目壽命周期中存在。 ? 項(xiàng)目的三（五）大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時(shí)間拖期 ? 預(yù)算超支 進(jìn)度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系 現(xiàn)在應(yīng)是四、五著關(guān)系：安全、環(huán)保。