【正文】 ? 01管理體系與項目管理簡要 ? ISO10006 質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南 .doc 項目具有什么特點 ？ ? 項目具有什么特點？ —— （時限性、一次性、獨特性） ? 項目有一個明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項目有有限的資源（人、財、物、信息、） ? 項目有一個主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險） ? 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵 項目具有什么特點 ？ ? 項目具有什么特點？ —— （時限性、一次性、獨特性） ? 項目有一個明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項目有有限的資源（人、財、物、信息、） ? 項目有一個主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險） ? 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵 項目的三（五）大目標(biāo) ? 項目的三（五）大目標(biāo)：時間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 五、項目管理方法 ? ： ? 項目管理模板：需求建議書、項目授權(quán)書、項目計劃文件、項目范圍說明書、 WBS等 ? 項目管理表格 ? 項目管理制度 ? 項目管理流程 ? 項目管理工具 ? 項目管理方法 .doc 對應(yīng)于項目管理各項內(nèi)容的方法 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理方法 五、項目管理方法 ? ? 項目管理方法的選擇 ? 項目管理方法的整合：目標(biāo)整合、方案的整合、過程一體化、人與工具的集成、理論與實踐的統(tǒng)一 ? 選擇后：就是項目實施方法。 第三章、項目生命周期及管理過程 起始過程 項目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 計劃過程 （圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程） 起始過程 計劃過程 組織過程 控制過程 一、項目管理過程 項目全過程和項目每個階段都需要有一個相應(yīng)的項目管理過程。可交付成果是一種切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細(xì)設(shè)計或一個工作原形。 2023年 1月 23日星期一 6時 11分 1秒 18:11:0123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:0118:11:01January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 11分 1秒 下午 6時 11分 18:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:11:0118:11:0118:111/23/2023 6:11:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結(jié)尾幾個階段 ? 項目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 1． 項目集成管理 ， 2． 項目范圍管理 3．項目時間管理， 4．項目成本管理 5．項目質(zhì)量管理， 6．項目人力資源管理 7． 項目溝通管理 ， 8． 項目風(fēng)險管理 9． 項目采購管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項目管理知識體系 項 目 成 本 管理 項目工期管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 項目風(fēng)險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目采購管理 項目范圍 ? 項目范圍（ Project Scope）包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作 。 01管理體系與項目管理簡要 ? 可控性 —— 項目的目標(biāo)和過程處于可控狀態(tài) 項目管理的歷史 ? 歷史上項目管理從中國（長城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開始。 ? 4 項目組織是臨時性組織，在項目壽命周期中存在。 ? 項目的三（五）大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時間拖期 ? 預(yù)算超支 進度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關(guān)系 現(xiàn)在應(yīng)是四、五著關(guān)系：安全、環(huán)保。