0張it項目管理概述0-全文預覽
【正文】 正 典型的項目生命期 3 建筑工程項目生命期 生產(chǎn) ?制造 ?可交付成果 ?土建工程 100% 完成百分比 項目立項決策 主要合同發(fā)包 安裝實質(zhì)性完成 滿負荷運行 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 可行性 ?項目描述 ?可行性研究 ?策略設計 計劃編制和設計 ?基礎設計 ?費用和進度 ?合同條款和條件 移交和正式運行 ?最后測試 ?維護 項目干系人 ? 項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人。通常定義如下內(nèi)容： a)在每個階段所需要進行的技術(shù)工作； b）在項目各個階段所涉及的人員 。 ? 項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結(jié)尾幾個階段 ? 項目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 4． 項目的成果 項目各階段的成果項目階段里程碑 。 第三章、項目生命周期及管理過程 （前面的階段） （后面的階段） 項目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項目設計階段 項目實施階段 起始過程 起始過程 計劃過程 計劃過程 組織過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 組織過程 控制過程 二、 相 互 關(guān) 系 第三章、項目生命周期及管理過程 一、項目生命周期的定義 項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 工程公司管理體系 公司管理體系 公司技術(shù)標準 公司管理標準 《工作手冊》或管理制度 CMM管理體系 項目管理體系 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 管理體系 ISO10006 ISO9000 ISO14000 0HSAS18000 質(zhì)量管理體系 軟件成熟度模型 知識體系、項目集成管理 討論： 1）提高對項目管理體系的認識。 1． 項目集成管理 ， 2． 項目范圍管理 3．項目時間管理， 4．項目成本管理 5．項目質(zhì)量管理， 6．項目人力資源管理 7． 項目溝通管理 ， 8． 項目風險管理 9． 項目采購管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項目管理知識體系 項 目 成 本 管理 項目工期管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 項目風險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目采購管理 項目范圍 ? 項目范圍（ Project Scope）包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作 。 ? 其它時間答疑： , , ? 聯(lián)系電話（信息） 13991999923,13152023886 第二章、項目管理知識體系 一、定義 ?是項目管理的圣經(jīng) ， 由 PMI從 1984年開始研究 ， 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂的 。主要有建筑工程類 項目管理軟件 和非（建筑） 工程項目管理軟件 兩大分類。 中國項目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目； ? 現(xiàn)代項目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項目管理工具很少應用； ? 嚴重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 01管理體系與項目管理簡要 ? 可控性 —— 項目的目標和過程處于可控狀態(tài) 項目管理的歷史 ? 歷史上項目管理從中國（長城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開始。 ? 系統(tǒng)觀念 —— 一整套系統(tǒng)地思考事物的思維模式。是多維立體、多面體結(jié)果 要求管理者綜合素質(zhì) 工作范圍 成本 進度計劃 客戶 滿意度 制約項目成功的因素 項目成功標志01管理體系與項目管理簡要 項目成功的標志 公司 風險 按完成項目所有任務、目標（質(zhì)量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時間、工期 公司和員工利益 利益相
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