0張it項(xiàng)目管理概述0-全文預(yù)覽
【正文】 正 典型的項(xiàng)目生命期 3 建筑工程項(xiàng)目生命期 生產(chǎn) ?制造 ?可交付成果 ?土建工程 100% 完成百分比 項(xiàng)目立項(xiàng)決策 主要合同發(fā)包 安裝實(shí)質(zhì)性完成 滿負(fù)荷運(yùn)行 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 可行性 ?項(xiàng)目描述 ?可行性研究 ?策略設(shè)計(jì) 計(jì)劃編制和設(shè)計(jì) ?基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ?費(fèi)用和進(jìn)度 ?合同條款和條件 移交和正式運(yùn)行 ?最后測(cè)試 ?維護(hù) 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。通常定義如下內(nèi)容： a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作； b）在項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的人員 。 ? 項(xiàng)目生命期通?？梢詺w納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段 ? 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑 。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 組織過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 組織過(guò)程 控制過(guò)程 二、 相 互 關(guān) 系 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 一、項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 工程公司管理體系 公司管理體系 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 公司管理標(biāo)準(zhǔn) 《工作手冊(cè)》或管理制度 CMM管理體系 項(xiàng)目管理體系 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 管理體系 ISO10006 ISO9000 ISO14000 0HSAS18000 質(zhì)量管理體系 軟件成熟度模型 知識(shí)體系、項(xiàng)目集成管理 討論： 1）提高對(duì)項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)。 1． 項(xiàng)目集成管理 ， 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理， 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理， 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 ， 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購(gòu)管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng) 目 成 本 管理 項(xiàng)目工期管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng) 目 人 力 資 源 管 理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍（ Project Scope）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作 。 ? 其它時(shí)間答疑： , , ? 聯(lián)系電話（信息） 13991999923,13152023886 第二章、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一、定義 ?是項(xiàng)目管理的圣經(jīng) ， 由 PMI從 1984年開(kāi)始研究 ， 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂的 。主要有建筑工程類(lèi) 項(xiàng)目管理軟件 和非（建筑） 工程項(xiàng)目管理軟件 兩大分類(lèi)。 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn)； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 ? 可控性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)和過(guò)程處于可控狀態(tài) 項(xiàng)目管理的歷史 ? 歷史上項(xiàng)目管理從中國(guó)（長(zhǎng)城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開(kāi)始。 ? 系統(tǒng)觀念 —— 一整套系統(tǒng)地思考事物的思維模式。是多維立體、多面體結(jié)果 要求管理者綜合素質(zhì) 工作范圍 成本 進(jìn)度計(jì)劃 客戶 滿意度 制約項(xiàng)目成功的因素 項(xiàng)目成功標(biāo)志01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 項(xiàng)目成功的標(biāo)志 公司 風(fēng)險(xiǎn) 按完成項(xiàng)目所有任務(wù)、目標(biāo)（質(zhì)量、安環(huán)、成本、資源等） 按照時(shí)間、工期 公司和員工利益 利益相
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