0知識管理戰(zhàn)略概述-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施需要組織結(jié)構(gòu)、文化、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多方而共同合作 167。建設(shè)組織的內(nèi)部網(wǎng)將可以為組織提供強(qiáng)大的交流能力 知識管理戰(zhàn)略的評價(jià)167。167。 目的在于可視化組織現(xiàn)有的知識，并將責(zé)任賦予負(fù)責(zé)維護(hù)各類知識內(nèi)容的人員。167。167。需要描繪知識歷程來顯示在組織的業(yè)務(wù)流程中什么地方使用了哪些知識。 知識管理戰(zhàn)略的實(shí)施是知識管理創(chuàng)造價(jià)值的過程。 知識管理戰(zhàn)略實(shí)施的要素 167。 知識吻合 是指組織進(jìn)一步適應(yīng)外部環(huán)境所需要的一些知識正是其自身所具備的 167。 基于知識冗余的知識管理戰(zhàn)略167。 組織的知識管理戰(zhàn)略是以縮小知識缺口為導(dǎo)向，因此知識管理戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該根據(jù)不同的知識缺口情況而定 ： 基于知識欠缺的知識管理戰(zhàn)略 基于知識冗余的知識管理戰(zhàn)略 基于知識吻合的知識管理戰(zhàn)略 基于知識欠缺的知識管理戰(zhàn)略 167。 “差距分析 ”：即外部環(huán)境決定的為保持競爭位置組織必須做什么和組織內(nèi)部能力決定的組織能夠做什么之間的差距也稱作戰(zhàn)略差距167。 滯后者167。 組織所處的競爭位置：167。 將知識劃分為：167。 知識基礎(chǔ)的辯識準(zhǔn)確判斷的標(biāo)準(zhǔn)如下： 價(jià)值性 。 知識管理戰(zhàn)略制定的框架167。 知識管理戰(zhàn)略的選擇 知識管理戰(zhàn)略制定的框架167。 知識管理戰(zhàn)略的分析與制定167。 頂層 I有一種知識管理略模式 ：167。組織通過業(yè)務(wù)集成促使掌握相關(guān)知識的各部門形成統(tǒng)一的運(yùn)行規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，使各部門的功能性決策建立在整體運(yùn)營效率最優(yōu)的基礎(chǔ)上。 管理的重點(diǎn)是智力資產(chǎn)的更新、組織、評估、保護(hù)和增值以及市場交易。 底層 III有三種知識管理戰(zhàn)略模式： 以客戶為重點(diǎn)的知識管理戰(zhàn)略。 金字塔的 I、 II、 III層次表明了知識管理戰(zhàn)略的三個(gè)不同層次 167。 依據(jù)戰(zhàn)略管理研究的基本觀點(diǎn)劃分為： 基于資源觀的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內(nèi)容：學(xué)習(xí)型組織理論、知識創(chuàng)新理論、知識 轉(zhuǎn)移和知識共享理論等 基于市場觀的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內(nèi)容：智力資本理論等 基于流程導(dǎo)向的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內(nèi)容：資源觀和市場觀集成的戰(zhàn)略內(nèi)容 知識管理戰(zhàn)略的基本流派167。 核心能力理論 167。它是組織所控制的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、組織特質(zhì)、信息、知識等等，是由組織為了提升自身的效率和效益而用來創(chuàng)造并實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 核心能力理論 所謂組織的核心競爭能力，是指組織能力中最核心的部分，即能為組織在市場競爭中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并進(jìn)而使組織獲得超額利潤的能力。 知識管理戰(zhàn)略的理論來源167。 另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：知識管理戰(zhàn)略是一項(xiàng)特別行動(dòng)計(jì)劃，它包括在某一特定時(shí)期將知識管理根植于組織中所必須的活動(dòng)（ C. Seeley和 W. Dietriek） 167。 知識管理戰(zhàn)略的理論來源167。 組織知識管理戰(zhàn)略的分析和制定方法167。 知識管理戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)167。 知識管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵167。 一種觀點(diǎn)認(rèn)為：知識管理戰(zhàn)略是一種促進(jìn)組織變革和創(chuàng)新的戰(zhàn)略，它通過新知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新（ 和 ） 167。 一般意義上， 知識管理戰(zhàn)略 是指組織將內(nèi)外部有價(jià)值的知識視為最重要的資源，通過一系列策略和方法來實(shí)現(xiàn)有效管理，從而提高組織知識創(chuàng)新能力，形成并保持組織的核心競爭力。167。 資源 是組織在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的組合。 一個(gè)組織要
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