0知識管理戰(zhàn)略概述-全文預覽
【正文】 個復雜的系統(tǒng)工程，它的實施需要組織結構、文化、業(yè)務流程、信息技術等多方而共同合作 167。建設組織的內部網將可以為組織提供強大的交流能力 知識管理戰(zhàn)略的評價167。167。 目的在于可視化組織現有的知識，并將責任賦予負責維護各類知識內容的人員。167。167。需要描繪知識歷程來顯示在組織的業(yè)務流程中什么地方使用了哪些知識。 知識管理戰(zhàn)略的實施是知識管理創(chuàng)造價值的過程。 知識管理戰(zhàn)略實施的要素 167。 知識吻合 是指組織進一步適應外部環(huán)境所需要的一些知識正是其自身所具備的 167。 基于知識冗余的知識管理戰(zhàn)略167。 組織的知識管理戰(zhàn)略是以縮小知識缺口為導向，因此知識管理戰(zhàn)略的選擇應該根據不同的知識缺口情況而定 ： 基于知識欠缺的知識管理戰(zhàn)略 基于知識冗余的知識管理戰(zhàn)略 基于知識吻合的知識管理戰(zhàn)略 基于知識欠缺的知識管理戰(zhàn)略 167。 “差距分析 ”：即外部環(huán)境決定的為保持競爭位置組織必須做什么和組織內部能力決定的組織能夠做什么之間的差距也稱作戰(zhàn)略差距167。 滯后者167。 組織所處的競爭位置：167。 將知識劃分為：167。 知識基礎的辯識準確判斷的標準如下： 價值性 。 知識管理戰(zhàn)略制定的框架167。 知識管理戰(zhàn)略的選擇 知識管理戰(zhàn)略制定的框架167。 知識管理戰(zhàn)略的分析與制定167。 頂層 I有一種知識管理略模式 ：167。組織通過業(yè)務集成促使掌握相關知識的各部門形成統(tǒng)一的運行規(guī)范和行為標準，使各部門的功能性決策建立在整體運營效率最優(yōu)的基礎上。 管理的重點是智力資產的更新、組織、評估、保護和增值以及市場交易。 底層 III有三種知識管理戰(zhàn)略模式： 以客戶為重點的知識管理戰(zhàn)略。 金字塔的 I、 II、 III層次表明了知識管理戰(zhàn)略的三個不同層次 167。 依據戰(zhàn)略管理研究的基本觀點劃分為： 基于資源觀的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內容：學習型組織理論、知識創(chuàng)新理論、知識 轉移和知識共享理論等 基于市場觀的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內容：智力資本理論等 基于流程導向的知識管理戰(zhàn)略流派 研究內容：資源觀和市場觀集成的戰(zhàn)略內容 知識管理戰(zhàn)略的基本流派167。 核心能力理論 167。它是組織所控制的所有資產、能力、組織過程、組織特質、信息、知識等等，是由組織為了提升自身的效率和效益而用來創(chuàng)造并實施戰(zhàn)略的基礎。 核心能力理論 所謂組織的核心競爭能力，是指組織能力中最核心的部分，即能為組織在市場競爭中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并進而使組織獲得超額利潤的能力。 知識管理戰(zhàn)略的理論來源167。 另一種觀點認為：知識管理戰(zhàn)略是一項特別行動計劃，它包括在某一特定時期將知識管理根植于組織中所必須的活動（ C. Seeley和 W. Dietriek） 167。 知識管理戰(zhàn)略的理論來源167。 組織知識管理戰(zhàn)略的分析和制定方法167。 知識管理戰(zhàn)略的理論基礎167。 知識管理戰(zhàn)略的內涵167。 一種觀點認為：知識管理戰(zhàn)略是一種促進組織變革和創(chuàng)新的戰(zhàn)略，它通過新知識的創(chuàng)造、傳播和應用實現組織創(chuàng)新（ 和 ） 167。 一般意義上， 知識管理戰(zhàn)略 是指組織將內外部有價值的知識視為最重要的資源，通過一系列策略和方法來實現有效管理，從而提高組織知識創(chuàng)新能力，形成并保持組織的核心競爭力。167。 資源 是組織在向社會提供產品或服務的過程中能夠實現組織戰(zhàn)略目標的各種要素的組合。 一個組織要
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