0張it項目管理概述0(文件)
【正文】 ? 二、 IT項目管理的特點 ? ? ? ? 項目生命期和階段性 ? 項目階段 項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目組織的持續(xù)運作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高； c）項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項目的進展通常會逐步降低?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細(xì)設(shè)計或一個工作原形。 — 內(nèi)部的和外部的、業(yè)主和資金提供者、供應(yīng)商和承包商、項目班子成員及其家庭成員、政府機構(gòu)和媒體、市民和社會團體 … 整個社會。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:11:0118:11:0118:11Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 6時 11分 1秒 18:11:0123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:0118:11Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 6時 11分 :11January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:11:0118:11:0118:111/23/2023 6:11:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:0118:11:01January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 11分 1秒 下午 6時 11分 18:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時 11分 :11January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:11:0118:11:0118:11Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 11分 1秒 下午 6時 11分 18:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :11:0118:11:01January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 11分 1秒 18:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:11:0118:11:0118:111/23/2023 6:11:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計師、監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起， ? 項目干系人 :項目的利害關(guān)系者。 項目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項目目標(biāo) 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 時間 投入力量 啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾 可行性分析報告 典型的項目生命期 1 IT項目生命期可分為六個階段 ? 需求確認(rèn) ? 要求定義 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 項目實現(xiàn) ? 測試 ? 維護 項目生命期的主要特征 （實現(xiàn)六項功能） 需求 目標(biāo)選擇 項目計劃 項目實現(xiàn) 項目控制 評估 評估 評估 結(jié)束 典型的項目生命期 2 美國國防部 階段 0 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 概念開發(fā) 演示 設(shè)計與 生產(chǎn)和 動作 和定義 和論證 制造開發(fā) 部署 和維護 任務(wù)需 求確定 里程碑 0 批準(zhǔn)概念研究 里程碑 1 批準(zhǔn)概念論證 里程碑 2 批準(zhǔn)開發(fā) 里程碑 3 制造開發(fā) 里程碑 4 根據(jù)需要批準(zhǔn)主要的更
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