【摘要】形勢(shì)與政策:中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望授課教師:2023年形勢(shì)與政策(上)形勢(shì)與政策:中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),中美貿(mào)易持續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,迄今擴(kuò)大為世界上規(guī)模最大的雙邊貨物貿(mào)易。最近幾年,兩國(guó)服務(wù)貿(mào)易也呈現(xiàn)激增之勢(shì)。美國(guó)是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易第一大伙伴國(guó),而中國(guó)是美國(guó)第二大貿(mào)易伙伴、第三大
2025-02-26 23:26
【摘要】周建教授南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院版權(quán)所有1公司法人治理結(jié)構(gòu)周建教授、博士生導(dǎo)師教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院電話:022-23504016(辦+傳),13920572628電子郵件:?南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院/南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院教授、博導(dǎo)?管理學(xué)博士(2023
2025-03-08 00:04
【摘要】德魯克:卓有成效的管理者引子:管理的價(jià)值與使命?管理最為重要的作用,就是把人們聯(lián)系在一起共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作過(guò)程。人類(lèi)為了生存和發(fā)展,需要有管理,這是因?yàn)楣芾碛袧撛诘膬?yōu)勢(shì):它能使單個(gè)人做不到的事情由集體實(shí)現(xiàn);它能通過(guò)分工,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而取得比各個(gè)人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng);它能超越個(gè)人的生命而持續(xù)不斷地發(fā)展。因此,怎樣提高組織整體力量就成
2025-01-23 20:40
【摘要】山東聯(lián)通中興通訊光網(wǎng)絡(luò)ZTE中興SDH傳輸產(chǎn)品日常維護(hù)與故障分析一、維護(hù)操作?了解例行維護(hù)意義?熟悉例行維護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)周期?熟練掌握例行維護(hù)設(shè)備維護(hù)維護(hù)操作例行維護(hù)例行維護(hù)是對(duì)ZTE中興傳輸設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢查突發(fā)性維護(hù)突發(fā)性維護(hù)是指因?yàn)閭鬏斣O(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)
2025-01-19 02:29
【摘要】矗俱受耨蹌筷幫鐺詒鍬齪違耿州茲胚篚呶蛤柒當(dāng)先欠瓷盜儉蚍壽謠踩篝墉狍孬庵稽密窩騷掾共鷸建暾詵劭騫投啪唉氯扳欏笏琶救倆沉算菥礓邑聽(tīng)瞟暹亮粽鈰笙眠紗楂戰(zhàn)季啟匿還聿農(nóng)貘凼靄藕槿塵匭鶼濡筅赫劃煸幾祖牲萌善蕆翻一、世界新軍事變革★冷戰(zhàn)結(jié)束后,兩極格局解體,世界正向多極化格局發(fā)展。★世界大戰(zhàn)的可能性不斷消退。但地區(qū)性矛盾和沖突連綿不斷,國(guó)防軍事體
2025-03-10 10:18
【摘要】孫子兵法5事道、天、地、將、法提案開(kāi)篇:萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)基于本案現(xiàn)狀(市場(chǎng)尾樓),項(xiàng)目能否成功取決四大元素:1、項(xiàng)目基本市場(chǎng)條件評(píng)估2、資金及債務(wù)狀況3、營(yíng)銷(xiāo)水準(zhǔn)4、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)*項(xiàng)目稀缺地段及產(chǎn)品自身素質(zhì)+泰達(dá)地產(chǎn)的成功入主=1+2的問(wèn)題解決*泰達(dá)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)+泰達(dá)地產(chǎn)
2025-02-16 15:37
【摘要】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度
2025-01-05 09:27
【摘要】目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您:目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作
2025-02-15 15:00
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)技能引子認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售產(chǎn)品在如何賣(mài)出去?產(chǎn)品?客戶業(yè)務(wù)員可能做什么具體工作??————————————————————————————————————————————————————什么產(chǎn)品一般需要業(yè)務(wù)員的面對(duì)面推銷(xiāo)
2025-01-13 15:21
【摘要】01廣告信息及策劃廣告信息癿構(gòu)成不傳播障礙1廣告主題癿確定2廣告創(chuàng)意癿過(guò)程不方法3廣告創(chuàng)意實(shí)施:文案不非文字元素4第一節(jié)廣告信息癿構(gòu)成不傳播一、廣告信息指由通用符號(hào)傳達(dá)癿廣告信息。廣告所要直接傳達(dá)癿關(guān)二產(chǎn)品、服務(wù)戒企業(yè)形象癿信息構(gòu)成直接信息癿主要內(nèi)容。廣告信息間接信息
2025-01-19 00:56
【摘要】廣西柳州華林君邸營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告柳州樓市主流感官?整體樓市處于起步階段,“板塊”略有雛形?樓盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)以地段為主,出現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)先兆?購(gòu)房目的以居住為主,首次置業(yè)是主流?基本求大于供,消費(fèi)者見(jiàn)識(shí)及選擇缺失?購(gòu)房因素以便利繁華為主,注重城市中心感柳州樓市發(fā)展趨勢(shì)?將出現(xiàn)“板塊”效應(yīng)?產(chǎn)品
2025-01-10 07:41
【摘要】階段主要活動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)組織的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程規(guī)劃:根據(jù)組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)組織的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行識(shí)別、改革與創(chuàng)新信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃:進(jìn)行組織的信息需求分析、數(shù)據(jù)規(guī)劃、功能規(guī)劃與系統(tǒng)劃分、信息資源配置規(guī)劃
2025-08-08 17:25
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制—SPC的靈活應(yīng)用1目錄?一、什麼是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?二、什麼是過(guò)程變異??三、兩類(lèi)過(guò)程變異原因?四、過(guò)程受控與過(guò)程能力?五、過(guò)程四種狀態(tài)?六、過(guò)程能力與合格率預(yù)測(cè)?七、過(guò)程能力分析?八、控制圖(SPC)?九、計(jì)量值控制
2025-02-06 22:25
【摘要】質(zhì)量成本管理(QCM)引言一、質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)二、質(zhì)量成本管理體系控制流程三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
2025-08-08 13:03
【摘要】2020/9/191領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院孫非2020/9/192有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。2020/9/193社會(huì)環(huán)境社會(huì)財(cái)富員工服務(wù)創(chuàng)新物質(zhì)、精神激勵(lì)顧客收入商品/服務(wù)回報(bào)投資股東、董事會(huì)2020/9/194
2025-08-08 11:57