b05011管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)(已修改)
2025-01-16 01:09 本頁面
【正文】 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù) 王雁飛 博士 華南理工大學人力資源管理研究中心 培訓內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的決斷力 二、管理創(chuàng)新的 思維力 三、管理創(chuàng)新的 親和力 四、管理創(chuàng)新的 激發(fā)力 五、管理創(chuàng)新的 凝聚力 六、管理創(chuàng)新的 持續(xù)力 七、管理創(chuàng)新的 影響力 八、管理創(chuàng)新的 應變力 九、管理創(chuàng)新的 領(lǐng)導力 十、 管理創(chuàng)新的 綜合力 2 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （一）打開選擇的空間，打開思維的空間 ? 二八佳人的選擇； ? 避免霍布森選擇； ? 如何才能成長成為快魚：關(guān)注外部，關(guān)注外人，關(guān)注外腦，關(guān)注外行，關(guān)注外地； ? 擴大資源配置的半徑。 廣闊天地，大有可為 3 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （二）排出標準的順序 ? 獨木舟上的經(jīng)理； ? 避免“布里丹選擇的困境 ” ； ? 價值取向與標準排序； ? 快魚要有基本功：理清思路，抓住時機，抓住重點，敢于冒險，敢于嘗試； 瞬息萬變，抓住關(guān)鍵 4 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （三）關(guān)注結(jié)果導向 ? 愚公移山，是移山還是移人； ? 避免任務導向； ? 排序的重要標準：過程沒有結(jié)果重要，效率沒有效益和效果重要，成本沒有價值（增值）重要，目標沒有目的重要。 績效管理，結(jié)果至上 5 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （四）及時制定對策 ? 火燒赤壁的啟示； ? 避免決策僵化 保證靈活性； ? 決策需要“六問”：由誰來決定，決策什么，為什么決策，何時決策，何地決策，如何決策。 風云變幻，應對自如 6 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （一）左腦思維加右腦思維 ? 一張紙折三十二次有多厚； ? 哪個女人選針快； ? 左腦思維的三個優(yōu)勢：言語，邏輯思維，定量計算； ? 右腦思維的三個優(yōu)勢：藝術(shù)情感，形象思象，直覺感悟； ? 左腦右腦互補：斯佩里的理論，西蒙的理論； 定性加定量，科學加直覺，科學加藝術(shù)。 右腦革命，左右平等 7 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （二）內(nèi)腦思維與外腦思維 ? 二十一世紀企業(yè)決策的新趨勢 外腦參與決策； ? 斯隆與德魯克的對話； ? 外腦與內(nèi)腦的分工：謀與斷，多與少，先與后，放與收，輔與主，上與下。 借助
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