b05011管理創(chuàng)新與領導藝術-wenkub.com
2025-01-06 01:09 本頁面
【正文】 新經理人，新領導力 38 十、管理創(chuàng)新的綜合力 領導管理再相融 （一）領導與管理的區(qū)別 ? 未來與現在； ? 團隊與工作； ? 決策與實施； ? 效果與效率 ? 變革與秩序； ? 激勵與約束； ? 藝術與科學； ? 影響力與權力； ? 個性與共性。 把握變化，贏得先機 34 九、管理創(chuàng)新的領導力 青出于藍而勝于藍 （一）一個有用的公式 ? 管理的績效 =決策的正確性 *下屬的認同度； ? 領導工作的兩件大事； ? 決策的正確度：確定問題、制定目標、選擇途徑、拿出對策； ? 下屬的認同度：需要、動機、行為、目標； ? 激勵的藝術：目標愿景激勵、榜樣激勵、工作激勵、尊重激勵、公平激勵、合同激勵。 從“驅魅”，到“返魅” 29 七、管理創(chuàng)新的影響力 軟權硬權都有用 （三）硬權力的使用 ? 權威閥理論； ? 權 責 利相一致； ? 授權的藝術。 彼得高明，彼得失明 26 六、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 用養(yǎng)結合不了情 （四）智商情商，相得益彰 ? 戈爾曼的結論對嗎 EQ理論？ ? 情商的五個標志：有自知之明，控制自我，激勵自我，善于識人，善于溝通與協調人際關系，悟性高； ? 情商與智商一起發(fā)揮作用； ? 智商與情商都是可以培養(yǎng)的。 得人得心，凝聚是金 22 六、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 用養(yǎng)結合不了情 （一）用人所長，廢物成才 ? 經理人眼中沒有廢物； ? 如何使廢物變成人才 人才的合理流動； ? 毛澤東為什么會贊揚劉邦； ? 用人所長，越用越長； ? 用人所短，越用越短。 散聚有序，動靜有度 19 五、管理創(chuàng)新的凝聚力 知人善任得人心 （二）先識人，后用人 ? 吃得快也是本事嗎？ 日本企業(yè)家勇守眾信的擇人觀； ? 這里還藏著一位杰出的畫家 徐悲鴻與齊白石； ? 識別人才的四個方面：識別人才的獨特方面，識別人才的行為方式，識別人才的價值取向，識別人才的業(yè)績表現； ? 識別人才的六個避免：暈輪效應，馬太效應，首因效應，近因效應，投射效應，社會刻板印象。 減少控制，增加激勵 15 四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 給他鮮花給他夢 （二）先我后他，相互激勵 ? 星星之火，可以燎原； ? 積極的心態(tài)，振奮的精神； ? 激勵自我，激勵他人； ? 激勵是相互的 團隊精神之源。 贏得認同，管理真經 11 三、管理創(chuàng)新
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