b05011管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-01-27 01:09:40 本頁面
【正文】 的親和力 心有靈犀一點通 （二）先有溝通，后有認同 ? 讓員工自愿工作要考慮心理因素； ? 溝通是認同的基礎(chǔ)； ? 溝通的對象； ? 溝通的四個主要階段：外求共同點，內(nèi)求共鳴感，深求認同感，實求影響力。 風(fēng)云變幻，應(yīng)對自如 6 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （一）左腦思維加右腦思維 ? 一張紙折三十二次有多厚； ? 哪個女人選針快； ? 左腦思維的三個優(yōu)勢：言語，邏輯思維，定量計算； ? 右腦思維的三個優(yōu)勢：藝術(shù)情感，形象思象，直覺感悟； ? 左腦右腦互補：斯佩里的理論，西蒙的理論； 定性加定量，科學(xué)加直覺，科學(xué)加藝術(shù)。管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 王雁飛 博士 華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心 培訓(xùn)內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的決斷力 二、管理創(chuàng)新的 思維力 三、管理創(chuàng)新的 親和力 四、管理創(chuàng)新的 激發(fā)力 五、管理創(chuàng)新的 凝聚力 六、管理創(chuàng)新的 持續(xù)力 七、管理創(chuàng)新的 影響力 八、管理創(chuàng)新的 應(yīng)變力 九、管理創(chuàng)新的 領(lǐng)導(dǎo)力 十、 管理創(chuàng)新的 綜合力 2 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （一）打開選擇的空間，打開思維的空間 ? 二八佳人的選擇； ? 避免霍布森選擇； ? 如何才能成長成為快魚：關(guān)注外部，關(guān)注外人，關(guān)注外腦，關(guān)注外行，關(guān)注外地； ? 擴大資源配置的半徑。 右腦革命，左右平等 7 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （二）內(nèi)腦思維與外腦思維 ? 二十一世紀(jì)企業(yè)決策的新趨勢 外腦參與決策； ? 斯隆與德魯克的對話； ? 外腦與內(nèi)腦的分工：謀與斷，多與少，先與后，放與收，輔與主，上與下。 善于溝通，學(xué)會共贏 12 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點通 （三）調(diào)整角色，調(diào)整關(guān)系 ? 調(diào)整角色的藝術(shù) 角色認知； ? 調(diào)整期望的藝術(shù)； ? 調(diào)整距離的藝術(shù)； ? 調(diào)整方園的藝術(shù)：大方小圓，思方行圓，內(nèi)方外圓，后方先圓，己方人圓； ? 調(diào)整紛爭的藝術(shù)； ? 調(diào)整關(guān)系的藝術(shù)。 互相激勵，成功動力 16 四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 給他鮮花給他夢 （三）先心后智，心智激勵 ? 點石成金竟成真 羅森塔爾效應(yīng)； ? 激勵也要兩手抓 熱情與創(chuàng)造性并重； ? 從潛能到顯能 激勵從心開始； ? 中國傳統(tǒng)文化的反思。 ? 識人與用人：企業(yè)中只有放錯位置的人才，管理者眼中不存在廢物。
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