b05011管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫(kù)吧
2024-12-29 01:09 本頁(yè)面
【正文】 外腦，融智為要 8 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （三）系統(tǒng)思維與全球化 ? 用大看?。o態(tài)）； ? 用長(zhǎng)看短（動(dòng)態(tài)）； ? 用負(fù)看正（生態(tài)）； ? 用外看內(nèi)（心態(tài)）； 經(jīng)濟(jì)全球化，思維系統(tǒng)化 9 二、管理創(chuàng)新的思維力 多腦并用顯神通 （四）思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ? 高科技成了低科技； ? 直線思維害死人； ? 反向思維的妙處； ? 創(chuàng)新思維的重要性。 管理創(chuàng)新，才能生存 10 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點(diǎn)通 （一）離開(kāi)認(rèn)同，寸步難行 ? 救了將軍不留名； ? 認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)； ? 先人后事； ? 先人后己。 贏得認(rèn)同，管理真經(jīng) 11 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點(diǎn)通 （二）先有溝通，后有認(rèn)同 ? 讓員工自愿工作要考慮心理因素； ? 溝通是認(rèn)同的基礎(chǔ)； ? 溝通的對(duì)象； ? 溝通的四個(gè)主要階段：外求共同點(diǎn)，內(nèi)求共鳴感，深求認(rèn)同感，實(shí)求影響力。 善于溝通，學(xué)會(huì)共贏 12 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點(diǎn)通 （三）調(diào)整角色，調(diào)整關(guān)系 ? 調(diào)整角色的藝術(shù) 角色認(rèn)知； ? 調(diào)整期望的藝術(shù)； ? 調(diào)整距離的藝術(shù)； ? 調(diào)整方園的藝術(shù)：大方小圓，思方行圓，內(nèi)方外圓，后方先圓，己方人圓； ? 調(diào)整紛爭(zhēng)的藝術(shù)； ? 調(diào)整關(guān)系的藝術(shù)。 親和友善，學(xué)會(huì)合作 13 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點(diǎn)通 （四）管理創(chuàng)新需要“交易” ? 服務(wù)與服從； ? 有界與無(wú)界； ? 一個(gè)有用的公式 :管理的績(jī)效 =決策的正確性 *下屬的認(rèn)同度。 平等的交易，無(wú)界的管理 14 四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 給他鮮花給他夢(mèng) （一）先激后勵(lì)，激勵(lì)互動(dòng) ? 鯰魚(yú)效應(yīng)的啟示； ? 威士忌效應(yīng)的啟示； ? 行為強(qiáng)化的藝術(shù)：偶然強(qiáng)化，及時(shí)強(qiáng)化，規(guī)模強(qiáng)化，轉(zhuǎn)換強(qiáng)化。 減少控制，增加激勵(lì) 15 四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 給他鮮花給他夢(mèng) （二）先我后他，相互激勵(lì) ? 星星之火，可以燎原； ? 積極的心態(tài)，振奮的精神； ? 激勵(lì)自我，激勵(lì)他人； ? 激勵(lì)是相互的 團(tuán)隊(duì)精神之源。 互相激勵(lì)，成功動(dòng)力 16 四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 給他鮮花給他夢(mèng) （三）先心后智，心智激勵(lì) ? 點(diǎn)石成金竟成真 羅森塔爾效應(yīng)； ? 激勵(lì)也要兩手抓 熱情與創(chuàng)造性并重； ? 從潛能到顯能 激勵(lì)從心開(kāi)始； ? 中國(guó)傳
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