九略-五礦海外戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-13 15:52 本頁面
【正文】 五礦集團(tuán) 海外發(fā)展規(guī)劃 九略管理顧問公司 2023年 8月 1 指導(dǎo)思想 ? 以五礦集團(tuán)整體利益為最高準(zhǔn)則 ? 以落實(shí)五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略為基本目標(biāo) 2 五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)樹 現(xiàn)狀 規(guī)劃方案 規(guī)劃目標(biāo) 1. 海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務(wù)分工 2. 海外企業(yè)的業(yè)務(wù)格局 3. 成本服務(wù)型業(yè)務(wù)的發(fā)展 —— “兩專矩陣化運(yùn)作模式” 基本關(guān)系 財(cái)務(wù)關(guān)系 核心含義 過渡方案 1. 整合后的海外機(jī)構(gòu)圖 2. 洲公司及其子公司的屬性 3. 洲公司的功能 4. 洲公司的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制 5. 洲公司的優(yōu)勢(shì) 6. 香港投資控股公司的功能 7. 現(xiàn)海外公司駐京辦事處的處理 8. 集團(tuán)海外職能管理部門的功能 9. 處理歷史債務(wù)的思路 3. 內(nèi)外環(huán)境 2. 組織整合 3. 業(yè)務(wù)發(fā)展 （ 2023— 2023年） （ 2023— 2023年） 5. 支持系統(tǒng) 4. 模擬運(yùn)作 3 內(nèi)容綱要 第一部分 海外企業(yè)的現(xiàn)狀 第二部分 海外發(fā)展規(guī)劃方案 第三部分 海外發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 4 第一部分 海外企業(yè)的現(xiàn)狀 1. 基本概況 2. 優(yōu)勢(shì)與問題 3. 內(nèi)外環(huán)境 5 五礦集團(tuán)主要海外企業(yè)的地理分布 49家機(jī)構(gòu)分布在 23個(gè)國家 阿根廷五礦 智利五礦 巴西五礦 南美控股 南非五礦 埃及代表處 毛里求斯文華酒店 澳洲五礦 新西蘭五礦 勁飛公司 洛杉磯五礦 MMR 寶礦 假日酒店 西格瑪 美國五礦 資本與證券公司 莫斯科五礦 德國五礦 歐亞運(yùn)輸 西班牙五礦 英國五礦 北歐五礦 比利時(shí)分撥中心 馬來西亞五礦 嘉寧橡膠 南洋五礦 金新船務(wù) 韓國五礦 日本五礦 中國石材 澳門新建安 香港控股 企榮貿(mào)易企榮財(cái)務(wù)香港中拓企武貿(mào)易企榮船務(wù) 香港 美國五礦加拿大分公司 中礦國際 中國金屬 美國聯(lián)華 6 五礦集團(tuán)海外企業(yè) 五礦集團(tuán)海外企業(yè)財(cái)務(wù)及人員狀況 總資產(chǎn)： 凈資產(chǎn)： 貿(mào)易收入： 非貿(mào)易收入： 營業(yè)毛利： 4236萬美元 稅前利潤： 1345萬美元 行業(yè)：貿(mào)易、金融、運(yùn)輸、 房地產(chǎn)、酒店、生產(chǎn)制造等 員工總?cè)藬?shù)： 590多人 總公司派譴： 140多人 資料來源：《 2023年五礦海外企業(yè)財(cái)務(wù)合并報(bào)表》《 2023年五礦海外企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告》 歷史債務(wù)： 8318萬美元 不良資產(chǎn) （原值） ： 9100萬美元 7 五礦集團(tuán)海外企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 個(gè)體優(yōu)勢(shì) ? 身處海外市場(chǎng)，具有開展出口業(yè)務(wù)的地域優(yōu)勢(shì)； ? 身處較好的金融環(huán)境，具有較強(qiáng)的融資優(yōu)勢(shì)； ? 具有外國公司身份，可形成特有的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)； 整體優(yōu)勢(shì) ? 遍布全球，可形成全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)； ? 遍布全球，可減弱世界局部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩造成的不利影響； ? 加入 WTO對(duì)海外企業(yè)將形成新的發(fā)展機(jī)遇，有利于緩解中國加入 WTO對(duì)五礦集團(tuán)業(yè)務(wù)的沖擊。 8 五礦集團(tuán)海外企業(yè)存在的問題 經(jīng)營規(guī)模小 營利能力弱 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高 歷史包袱重 自身經(jīng)營問題 業(yè)務(wù)重疊 客戶重疊 群體協(xié)調(diào)問題 市場(chǎng)重疊 9 北美自由貿(mào)易區(qū) 拉美南方共同市場(chǎng) 歐 盟 亞太經(jīng)合組織 澳新聯(lián)合 市場(chǎng) 東南非共同市場(chǎng) 全球經(jīng)濟(jì) （區(qū)域）一體化的潮流 ?以各大洲地緣形成的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化成為當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)的主流趨勢(shì)； ?各區(qū)域內(nèi)已打破了貿(mào)易壁壘，貿(mào)易和投資實(shí)行自由化。 10 加入 WTO 集團(tuán)所面臨的內(nèi)外夾擊 90年代外貿(mào)經(jīng)營 權(quán)首次對(duì)內(nèi)放開 入世后外貿(mào)經(jīng)營 權(quán)全面對(duì)外放開 國內(nèi)客戶 變成 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 夾 外來強(qiáng)大 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 擊 五礦集團(tuán) 11 五礦集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系 五礦集團(tuán)發(fā)展總戰(zhàn)略 五礦集團(tuán)是全球化經(jīng)營的跨國公司 五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略提出矩陣化運(yùn)作的思想 鋼鐵板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 金融板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn)板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 綜合板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 原材料板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 有色板塊 發(fā)展戰(zhàn)略 海外 發(fā)展規(guī)劃 信息業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 國際貨運(yùn) 發(fā)展規(guī)劃 京外 發(fā)展規(guī)劃 12 內(nèi)容綱要 第一部分 海外企業(yè)的現(xiàn)狀 第二部分 海外發(fā)展規(guī)劃方案 第三部分 海外發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 13 第二部分 海外發(fā)展規(guī)劃方案 （一）海外企業(yè)的定位及使命 （二）海外企業(yè)的組織整合 （三）海外企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展 （四）模擬運(yùn)作 —— 洲公司的組建與業(yè)務(wù)布局 （五）海外發(fā)展規(guī)劃支持系統(tǒng) 14 （一）海外企業(yè)的定位及使命 定 位 使 命 五礦集團(tuán) 海外采購與分銷網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)者和營運(yùn)者 五礦集團(tuán)海外利潤型業(yè)務(wù)的經(jīng)營者 綜合損益責(zé)任的承擔(dān)者 為總公司板塊業(yè)務(wù)服務(wù) 為中國的出口和 進(jìn)口業(yè)務(wù)服務(wù) 15 說明 1 構(gòu)建國內(nèi)外分銷網(wǎng)絡(luò)是未來五礦集團(tuán) 參與貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)之一 國外欲進(jìn)入 中國市場(chǎng) 的企業(yè) 五礦為其提供國內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 國內(nèi)欲進(jìn)入 國際市場(chǎng) 的企業(yè) 五礦為其提供海外分銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 16 說明 2 海外網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價(jià)值 為五礦集團(tuán)的 業(yè)務(wù)服務(wù) 五礦集團(tuán)海外網(wǎng)絡(luò) 為其他中國企業(yè) 的業(yè)務(wù)服務(wù) 17 說明 3 海外企業(yè)必須為國內(nèi)板塊服務(wù) ? 根據(jù)五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略的要求，海外企業(yè)必須為板塊提供服務(wù)，以發(fā)揮大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)； ? 板塊需要來自海外的服務(wù)（如市場(chǎng)信息、市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)等）； ? 海外企業(yè)具有提供海外服務(wù)的地域優(yōu)勢(shì)。 18 說明 4 五礦集團(tuán)需要海外利潤型業(yè)務(wù) ? 五礦集團(tuán)不僅是進(jìn)行全球采購和銷售的貿(mào)易商，更應(yīng)該是進(jìn)行全球化經(jīng)營的跨國公司； ? 五礦集團(tuán)應(yīng)在全球培植多個(gè)利潤生長(zhǎng)點(diǎn)，以減弱局部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶來的風(fēng)險(xiǎn)； ? 五礦集團(tuán)應(yīng)充分利用海外網(wǎng)絡(luò)，挖掘當(dāng)?shù)乜梢岳玫囊磺匈Y源。 19 是指針對(duì)不同類型的業(yè)務(wù) ——成本服務(wù)型業(yè)務(wù) 和 利潤型業(yè)務(wù) ，分別以成本中心和利潤中心的身份向集團(tuán)承擔(dān)的綜合財(cái)務(wù)責(zé)任。 說明 5 綜合損益責(zé)任 20 定 義 成本服務(wù)型業(yè)務(wù) 利潤型業(yè)務(wù) 為板塊提供采購銷售服務(wù) 按成本原則 收取網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi) 為其它企業(yè)服務(wù) 實(shí)業(yè)投資 資本運(yùn)作 第三國貿(mào)易 21 六 家 洲 公 司 重 組 通 過 組 成 （二）海外企業(yè)的組織整合 海外企業(yè) 整合原則 1. 是否具有戰(zhàn)略價(jià)值 2. 是否具有發(fā)展前景 3. 是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力 4. 是否具有較強(qiáng)的營利能力 49
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