三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程(已修改)
2025-01-31 05:38 本頁面
【正文】 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2022 年 月 日起生效 文件號編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 6 頁 第 1 頁： ；:； 群：1 目的及適用范圍 為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn)，讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，特制定本程序； 本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃； 本程序文件由侏羅紀(jì)公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 2022 年 月 日起執(zhí)行；2 職責(zé) 每年在即定時(shí)間部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會(huì)形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案； CEO 形成提交決策委員會(huì)的草案并經(jīng)決策委員會(huì)授權(quán)執(zhí)行； 決策委員會(huì)形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案；3 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 各個(gè)部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想； 戰(zhàn)略研究組匯總各個(gè)部門的戰(zhàn)略設(shè)想，分析形成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案，提交CEO 評審； CEO 評審若未通過，部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案，CEO 評審若通過，CEO 形成提交戰(zhàn)略決策委員會(huì)的預(yù)案； 決策委員會(huì)對 CEO 提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案進(jìn)行評審，若未通過，CEO 修改戰(zhàn)略預(yù)案； 若通過，決策委員會(huì)授權(quán) CEO 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議，同時(shí)相關(guān)文檔放入行政人事部備案； 4 相關(guān)文件 《部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》 《評審記錄》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案》 《備案說明》部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部 門： ________負(fù)責(zé)人： ________撰寫人： ________完成時(shí)間：________ 目 錄第一部分：環(huán)境分析第二部分：戰(zhàn)略摘要 .....................................第三部分：部門戰(zhàn)略要點(diǎn) .................................一、戰(zhàn)略定位與愿景 ...............................................................................二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 ...........................................................第四部分：部門三年規(guī)劃目標(biāo) .............................一、經(jīng)營性目標(biāo) .......................................................................................二、戰(zhàn)略性目標(biāo) .......................................................................................第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 .............................一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 ...................................................................................二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ...................................................................................第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 ...........................一、資金需求與配置計(jì)劃 .......................................................................二、人力資源需求與配置計(jì)劃 .............................................................9第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT 分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2. 新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競爭環(huán)境分析客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對方案部門業(yè)務(wù)分析1. XX 業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況(舉例)細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品幾大競爭者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體 中等說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標(biāo)2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢 有利/不 利
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1