當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢與今年申報重點(已修改)
2025-01-12 10:59 本頁面
【正文】 當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢與今年申報重點 中國企業(yè)聯(lián)合會 202372 胡新欣 一、開始注重系統(tǒng)思考 全面變革 整體提升 二、創(chuàng)新定位由低端向中高端轉(zhuǎn)化 三、信息技術(shù)重塑現(xiàn)代管理 四、員工管理面臨科學(xué)與人文雙重挑戰(zhàn) 五、 “ 軟實力 ” 建設(shè)提上日程 六、企業(yè)公民化進(jìn)程加快 七、探索中國式管理 一、系統(tǒng)思考 全面變革 整體提升 途徑： 通過戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局貫通實現(xiàn)整體提升 （三峽） 通過內(nèi)外部資源整合實現(xiàn)整體提升 內(nèi)部 : 集團(tuán)管控 (中國移動 中石油 ) 外部 : 供應(yīng)鏈建設(shè) （陜鼓 上實） 國際化：全球資源整合（ 聯(lián)想、 海爾） 通過全面信息化建設(shè)實現(xiàn)整體提升 （藍(lán)星）通過管理工具的推廣實現(xiàn)整體提升 （精益管理 六西格瑪 平衡計分卡 風(fēng)險管理 ）通過流程 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)整合實現(xiàn)整體提升 （臺塑）通過商業(yè)倫理和文化建設(shè)實現(xiàn)整體提升 （西安印鈔）結(jié)論：?管理的整體提升具有路徑依賴性?現(xiàn)代管理科學(xué)和企業(yè)的多樣化成功實踐為我們提供了廣泛選擇路徑的可能性?每個企業(yè)的路徑選擇不是唯一的，企業(yè)的每個發(fā)展階段的路徑選擇也可以有所不同。 二、創(chuàng)新定位由低端向中高端轉(zhuǎn)化 以企業(yè)的國際化進(jìn)程為例 中國企業(yè)國際化的三個階段、三種形態(tài) 年年 代代 階段階段 /形態(tài)形態(tài) 主主 要要 方方 式式 80年代年代 準(zhǔn)備和起步階段準(zhǔn)備和起步階段初級形態(tài)初級形態(tài) 引進(jìn)為主引進(jìn)為主 外向為輔外向為輔 ?“三來一補(bǔ)三來一補(bǔ) ”、兩頭在外、兩頭在外?傳統(tǒng)貿(mào)易傳統(tǒng)貿(mào)易?低端低端 OEM?中小型港澳臺投資項目中小型港澳臺投資項目 90年代年代 低中級階段低中級階段中、低端中、低端 OEM為主要形態(tài)為主要形態(tài)高端形態(tài)起步高端形態(tài)起步?OEM規(guī)模化規(guī)?；? 局部進(jìn)入供應(yīng)鏈局部進(jìn)入供應(yīng)鏈?引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿?工程承包工程承包 勞務(wù)輸出勞務(wù)輸出?高端個案高端個案 本世紀(jì)初本世紀(jì)初 進(jìn)入中高級階段進(jìn)入中高級階段中級形態(tài)為主中級形態(tài)為主初級形態(tài)延續(xù)，范圍縮小初級形態(tài)延續(xù)，范圍縮小；；高級形態(tài)發(fā)展迅速高級形態(tài)發(fā)展迅速?OEM品牌化品牌化 供應(yīng)鏈化供應(yīng)鏈化?自主品牌
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