當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)與今年申報(bào)重點(diǎn)(文件)
【正文】 9 ? 作為經(jīng)濟(jì)組織的獲作為經(jīng)濟(jì)組織的獲 利能力利能力? 作為企業(yè)公民的社會(huì)作為企業(yè)公民的社會(huì) 聲譽(yù)聲譽(yù)差距： 中國企業(yè)看外國的先進(jìn)企業(yè)，最先看到的是他們的硬實(shí)力，最先學(xué)習(xí)的也是他們的硬實(shí)力。做規(guī)模、上能力， 510年就可以了； “軟實(shí)力 ”形成，則至少需要幾十年。七、探索中國式管理企業(yè)價(jià)值觀 /文化管理思想 /理論企業(yè)戰(zhàn)略與職能管理基礎(chǔ)管理 工具 /方法國 別 差 異 性普 世 性企業(yè)體制 /基本制度“三源合流 ”當(dāng)前中國企業(yè)家管理思想與 價(jià)值觀的來源和融合建國后中國共產(chǎn)黨的管理思想來自西方的管理思想中華傳統(tǒng)文化精華“三源合流 ”的中國管理思想制度層面 方法層面結(jié)論：東方文明精華與西方管理科學(xué)“創(chuàng)造性融合與重構(gòu) ”是中國管理創(chuàng)新的基本方向 “以我為主 博采眾長 融合提煉 自成一家 ” 謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！。?表里結(jié)合， “軟 ”“硬 ”兼施，才可以形成超越他人的核心能力。 這些 “ 軟實(shí)力 ” 包括： 對(duì)國際市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的了解 和戰(zhàn)略把握能力； 對(duì)國際貿(mào)易和投資通行規(guī)則、法律 規(guī)范的掌握程度； 全球范圍內(nèi)的資源整合能力； 通曉跨國經(jīng)營的國際化人才，以及 這些人才所擁有的全球視野、商業(yè) 智慧等。 企業(yè) “硬實(shí)力 ”與 “軟實(shí)力 ”共生性與差異性 硬硬 實(shí)實(shí) 力力 軟軟 實(shí)實(shí) 力力1 ?科技實(shí)力科技實(shí)力 ?核心技術(shù)的持續(xù)開發(fā)能核心技術(shù)的持續(xù)開發(fā)能力力 ?科技研發(fā)管理能力科技研發(fā)管理能力?管理的持續(xù)創(chuàng)新能力管理的持續(xù)創(chuàng)新能力2 ?企業(yè)體制企業(yè)體制 ?治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)?決策、管理、監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制決策、管理、監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制 順暢順暢?人際與利益體之間的信任、人際與利益體之間的信任、溝通、協(xié)調(diào)、談判、讓步、平溝通、協(xié)調(diào)、談判、讓步、平衡。? “ 硬管理 ” 造就 “ 硬實(shí)力 ” ， “ 軟管理 ”造就 “ 軟實(shí)力 ” 。?管理科學(xué) : 生產(chǎn)線上的活工具 人力資源 人力資本?經(jīng)典社會(huì)主義：工人階級(jí)當(dāng)家作主、民主管理?日本非主流學(xué)派（以松本厚治為代表）：以企業(yè)人為利益主體的 “企業(yè)主義 ”基層員工管理問題富士康跳樓悲劇的背后：?中國創(chuàng)造的成本優(yōu)勢(shì)是否可持續(xù)？?農(nóng)民工如何完成產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)化？?如何看待并滿足 80、 90后青年人的精神和心理需求？如何處理雇用契約與心理契約的關(guān)系？?如何保證基層職工的民主權(quán)益？?如何評(píng)估中國的獨(dú)生子女政策對(duì)當(dāng)今及未來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面的影響？ 知識(shí)員工管理問題
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