當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)與今年申報(bào)重點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 員工知人識(shí)的兩重性： 才智是知識(shí)在腦中的存在形式，它與生俱來(lái)就和外部世界存在著一個(gè)的巨大的矛盾：作為社會(huì)中個(gè)體的、有靈性的人，員工的知識(shí)是私有的、隱性的、封閉的、不易控制的；作為賦有特定目標(biāo)的組織中的個(gè)體，員工的知識(shí)必須是開(kāi)放的、顯性的、能為群體共享的，因而也必須是可控的。信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)管理的影響：對(duì)傳統(tǒng)管控模式的沖擊?傳統(tǒng)管理示意圖總經(jīng)理部門 B副總 B副總 A部門 D部門 C流程制度標(biāo)準(zhǔn)部門 AE化管理 示意圖節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) N標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) N制度 N制度 3制度 2制度 1兩種管理流的比較 對(duì)傳統(tǒng)組織模式的影響 流程穿越 扁平化 自組織 柔性組織成為必須 （大慶 成飛）對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)方式的影響 面對(duì)面 超時(shí)空 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人對(duì)傳統(tǒng)時(shí)空觀念的影響 超視界管理 工廠 供應(yīng)鏈 相關(guān)利益者 全球 零時(shí)差運(yùn)作 信息隨需隨取 （集團(tuán)管控） 知識(shí)隨需隨學(xué) （網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)） 交易隨時(shí)可做 （淘寶網(wǎng)）結(jié)論：?信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響是全面的，有些方面甚至是顛覆性的。三、信息技術(shù)重塑現(xiàn)代管理信息技術(shù)融入管理的四條途徑： 管理職能軟件，或企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的綜合性 解決方案。集成商低端 OEM低端產(chǎn)品出口“三來(lái)一補(bǔ) ”人才全球化跨國(guó)收購(gòu)兼并研發(fā)全球化自主品牌全球銷售成套引進(jìn)國(guó)外設(shè)廠設(shè)備、技術(shù)輸出結(jié)論 :? 國(guó)際打工仔形象令中國(guó)企業(yè)尷尬，但卻是必須經(jīng)歷的階段，因?yàn)槲覀儫o(wú)法跨越歷史。 二、創(chuàng)新定位由低端向中高端轉(zhuǎn)化 以企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程為例 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段、三種形態(tài) 年年 代代 階段階段 /形態(tài)形態(tài) 主主 要要 方方 式式 80年代年代 準(zhǔn)備和起步階段準(zhǔn)備和起步階段初級(jí)形態(tài)初級(jí)形態(tài) 引進(jìn)為主引進(jìn)為主 外向?yàn)檩o外向?yàn)檩o ?“三來(lái)一補(bǔ)三來(lái)一補(bǔ) ”、兩頭在外、兩頭在外?傳統(tǒng)貿(mào)易傳統(tǒng)貿(mào)易?低端低端 OEM?中小型港澳臺(tái)投資項(xiàng)目中小型港澳臺(tái)投資項(xiàng)目 90年代年代 低中級(jí)階段低中級(jí)階段中、低端中、低端 OEM為主要形態(tài)為主要形態(tài)高端形態(tài)起步高端形態(tài)起步?OEM規(guī)模化規(guī)?；? 局部進(jìn)入供應(yīng)鏈局部進(jìn)入供應(yīng)鏈?引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿?工程承包工程承包 勞務(wù)輸出勞務(wù)輸出?高端個(gè)案高端個(gè)案 本世紀(jì)初本世紀(jì)初 進(jìn)入中高級(jí)階段進(jìn)入中高級(jí)階段中級(jí)形
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