當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)與今年申報(bào)重點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人文雙重挑戰(zhàn) 五、 “ 軟實(shí)力 ” 建設(shè)提上日程 六、企業(yè)公民化進(jìn)程加快 七、探索中國(guó)式管理 一、系統(tǒng)思考 全面變革 整體提升 途徑： 通過(guò)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局貫通實(shí)現(xiàn)整體提升 （三峽） 通過(guò)內(nèi)外部資源整合實(shí)現(xiàn)整體提升 內(nèi)部 : 集團(tuán)管控 (中國(guó)移動(dòng) 中石油 ) 外部 : 供應(yīng)鏈建設(shè) （陜鼓 上實(shí)） 國(guó)際化：全球資源整合（ 聯(lián)想、 海爾） 通過(guò)全面信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)整體提升 （藍(lán)星）通過(guò)管理工具的推廣實(shí)現(xiàn)整體提升 （精益管理 六西格瑪 平衡計(jì)分卡 風(fēng)險(xiǎn)管理 ）通過(guò)流程 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)整合實(shí)現(xiàn)整體提升 （臺(tái)塑）通過(guò)商業(yè)倫理和文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)整體提升 （西安印鈔）結(jié)論：?管理的整體提升具有路徑依賴性?現(xiàn)代管理科學(xué)和企業(yè)的多樣化成功實(shí)踐為我們提供了廣泛選擇路徑的可能性?每個(gè)企業(yè)的路徑選擇不是唯一的，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段的路徑選擇也可以有所不同。以 ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)信息系統(tǒng)集成，或企業(yè)內(nèi)網(wǎng)。問(wèn)題與挑戰(zhàn)：? 如何重新認(rèn)識(shí)知識(shí)員工的勞動(dòng)規(guī)律？如何有效提高知識(shí)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率？? 員工個(gè)人才智如何才能變成組織的知識(shí)資產(chǎn)？ 我們有沒(méi)有找到個(gè)人才智變成組織的知識(shí)資產(chǎn)的外化路徑和學(xué)習(xí)平臺(tái)？? 我們應(yīng)該用怎樣的機(jī)理、制度、方法把知識(shí)員工的創(chuàng)新激情和能力調(diào)整到最佳狀態(tài)？? 人力資本既然創(chuàng)造了利潤(rùn)，如何才能分享利潤(rùn)？應(yīng)該用怎樣的制度設(shè)計(jì)來(lái)確保這種設(shè)計(jì)是科學(xué)的、合理的？? 知識(shí)員工有哪些心理的、精神的需求？滿足這些需求的制度和方法是什么？ 希望大家提供案例。衡。六、企業(yè)公民化進(jìn)程加快? 再次審視企業(yè)理論 21世紀(jì)的企業(yè)究竟應(yīng)該是怎樣的？?再次審視現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 21世紀(jì)的管理學(xué)究竟應(yīng)該是怎樣的？?避免兩種傾向 責(zé)任推卸 責(zé)任泛化?厘清兩條邊界（兩個(gè)級(jí)別的修煉） 下線（紅線）：必修課 法律 上線（至善）：倡導(dǎo)課 道德結(jié)論 :?在絕對(duì)正確的利潤(rùn)之上，還有絕對(duì)正確的企業(yè)公民責(zé)任? 在法律與道德兩個(gè)層面的修煉中，必須堅(jiān)守法律底線，追求至善的道德境界。 結(jié)論：?中國(guó)企業(yè)，后來(lái)居上， 30而立。 “ 軟實(shí)力 ” 是企業(yè)長(zhǎng)治久安的核心能力。?中國(guó)企業(yè)適逢其時(shí)地趕上了信息技術(shù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，管理水平有可能實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。? 企業(yè)的核心能力是無(wú)法從國(guó)際市場(chǎng)買(mǎi)到的。向技術(shù)與管理的高端化演進(jìn)是我國(guó)企業(yè)的歷史使命。四、員工管理面臨科學(xué)方法與人文 精神的雙重挑戰(zhàn) 員工結(jié)構(gòu)示意圖 管 理 問(wèn) 題高層中層基層治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵(lì)政策 市場(chǎng)選擇機(jī)制 社會(huì)責(zé)任與個(gè)人修養(yǎng)權(quán)利約束與反腐敗 ……考核與選擇機(jī)制 能力培育 創(chuàng)新激勵(lì) 組織忠誠(chéng)度
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