當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢與今年申報重點(更新版)
【正文】 低端低端 OEM?中小型港澳臺投資項目中小型港澳臺投資項目 90年代年代 低中級階段低中級階段中、低端中、低端 OEM為主要形態(tài)為主要形態(tài)高端形態(tài)起步高端形態(tài)起步?OEM規(guī)?；?guī)?；? 局部進(jìn)入供應(yīng)鏈局部進(jìn)入供應(yīng)鏈?引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿引進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、模仿?工程承包工程承包 勞務(wù)輸出勞務(wù)輸出?高端個案高端個案 本世紀(jì)初本世紀(jì)初 進(jìn)入中高級階段進(jìn)入中高級階段中級形態(tài)為主中級形態(tài)為主初級形態(tài)延續(xù)，范圍縮小初級形態(tài)延續(xù)，范圍縮?。?；高級形態(tài)發(fā)展迅速高級形態(tài)發(fā)展迅速?OEM品牌化品牌化 供應(yīng)鏈化供應(yīng)鏈化?自主品牌擴(kuò)展自主品牌擴(kuò)展?收購、兼并案例增加收購、兼并案例增加?成套設(shè)備出口增加成套設(shè)備出口增加?境外人力資源整合境外人力資源整合?境外投資、境外設(shè)廠境外投資、境外設(shè)廠中國企業(yè)國際化進(jìn)程的總體評價 高 中 低 管 理 難 度 技術(shù)含量 工程承包品牌 OEM。通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接的相關(guān)智庫，或泛在技術(shù)下的企業(yè)運作方案（如云計算）。 ? 當(dāng)代管理中，凡是可以制度化、規(guī)范化、定格化、計量化的內(nèi)容，均可稱為 “ 硬管理 ” ；凡是靈活的、變動的、情感化的、不易計量的內(nèi)容，均可稱為 “ 軟管理 ” 。我們離國際一流企業(yè)越近，就越加感受到他們硬實力背后的 “ 軟實力 ”可能才是最有力量的，也是最難學(xué)的，也是最應(yīng)該學(xué)的
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