企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 外先內(nèi)后，外放內(nèi)收 4. 由單贏到雙贏，決策需要認同 科學化與民主化，決策程序與體制 四、縮短選擇時間 —— 避免“布里丹選擇” 1. 經(jīng)理應該救誰？學生應該拋棄何物？ 魚與熊掌能否兼得？中國電信的迷惘？ 2. 何謂“布里丹選擇”，為何“布里丹選擇”何處“布里丹選擇”，避免“布里丹選擇” 四、縮短選擇時間 —— 避免“布里丹選擇” 3. 決策難在選擇，選擇難在標準。 三、先心后智，心智一致 1. 首先激勵一個人得心，然后激勵一個人先心后智的邏輯性，心智一致的藝術(shù)性 2. 潛能不激勵變無能，潛能受激勵變顯能顯能才能變效能，點燃激情與開發(fā)潛能 三、先心后智，心智一致 3. 羅森塔爾實驗，羅森塔爾效應 傳統(tǒng)文化的負面影響，先進文化的積極作用 4. 激勵的機會成本 正激勵與負激勵 “末日管理”的妙處 三、先心后智，心智一致 5. 對人的信任和尊嚴，精神激勵的重要性人本管理的奧妙，共同愿景的作用 四、先分后合，分合一致 1. 韋爾奇的親筆信，個性化的趨勢 激勵的對象，先個體后群體 2. 王選的忠告：要了解人的需要 激勵的手段：先單一后綜合 四、先分后合，分合一致 3. 激勵為何失靈？“保健”的重要性 激勵的節(jié)奏：先間斷后連續(xù) 4. 保健與激勵的轉(zhuǎn)換，保健與激勵的平衡 5. 分力與合力，熱情與冷靜 激勵與凝聚，團隊精神與團隊 五、先“要”后“到”，“要”“到”一致 1. 目標：重要與需要 預期：做到與得到 激勵的效果取決于哪些因素？ E=V＊ P 2. 領(lǐng)導者指出下屬工作的重要性 領(lǐng)導者幫助下屬提高可能性 避免兩個因素的對立 促進兩個因素的一致 五、先要后到，要到一致 3. 領(lǐng)導者要知道員工要什么 領(lǐng)導者要知道員工能夠干什么 領(lǐng)導者溝通的重要性 領(lǐng)導者評估反饋的重要性 4. 對員工的激勵，對基層經(jīng)理的激勵 對中層高層的激勵，對客戶的激勵 六、先制度，后藝術(shù) 1. 激勵機制與約束機制 現(xiàn)代企業(yè)制度的根基 制度安排的重要性
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