【正文】 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 ? 丘 磐 教授、研究員 ? 廣東金融學院 工商管理系 ? 中山大學嶺南學院國際管理培訓中心 EMBA特聘導師； ? 中山大學國外管理研究中心聘任教授； ? 廣州市番禺區(qū)政府科技顧問； ? 廣東省科技講師團成員； ? 《世界經理人文摘》《經理人》等企業(yè)家刊物撰稿人 。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 1 開頭語：企業(yè)管理創(chuàng)新思維 4/7/2023 2 企業(yè)經營可能遇到的最大風險 ? 一個問題： ? 一位商人遇到的最大風險 ? 一個故事： ? 減掉一個線圈； ? 一個游戲： ? 我們來畫一下。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 3 一、關于企業(yè)經營成本問題 ? 一批 T恤衫的案例； ? 有形成本； ? 無形成本； ? 關于風險的克服； ? 365*80＝ 29200天 ? 365*25=9125天 ? 29200－ 9125＝ 20235天 ? 人生之短暫如花開花落。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 4 二、關于核心能力問題 ? 一個小伙子的案例； ? 最貴的銅線； ? 2690美圓是買的什么？ ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 5 個人核心能力 ? 一般能力（素質）； ? 職業(yè)能力；（專業(yè)技能） ? 行業(yè)經驗； ? 積累＋總結＋創(chuàng)新 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 6 企業(yè)核心能力 ? 長期經營與運作過程中，不斷進行： ? 理念識別； ? 行為識別； ? 視覺識別。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 7 老板的價值觀與員工的價值觀 ? 要通過企業(yè)管理，把價值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度； ? 方法：理念識別； ? 含意：洗腦； ? 做法：灌輸； ? 過程控制：理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解； ? 目的：老板思維變成員工思維，形成員工習慣。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 8 員工日常行為運作平臺的建立 ? 員工日常行為運作平臺就是企業(yè)的管理平臺！ ? 建立方法：行為識別系統(tǒng)； ? 含意：搭建管理平臺； ? 做法：建立系統(tǒng)、一致、權威化的企業(yè)制度體系； ? 過程控制：逐步完善、老板認同、沒有例外、規(guī)范行為； ? 目的：形成企業(yè)的核心能力。 企業(yè)管理平臺 財務 制度 規(guī)范 人員 管理 制度 規(guī)范 營銷 制度 規(guī)范 4/7/2023 9 團隊與榮譽感 ? 要使企業(yè)員工感到我們都是一伙的！ ? 方法：視覺識別； ? 含意：強化理念和行為； ? 做法：統(tǒng)一標識； ? 過程控制：做為企業(yè)文化的組成部分，觀念、行為外在化； ? 目的：給外人看，我們都是一伙的，是團隊； ? 給內部人看，我們不但是同事，還是兄弟姐妹，一家的。 4/7/2023 10 三、關于動態(tài)保持核心能力問題 供應商 潛在競爭對手 買方 企業(yè) 替代品 對 手 市 場 變化的政治環(huán)境 變化的社會環(huán)境 變化的技術環(huán)境 變化的經濟環(huán)境 競爭環(huán)境的影響力： 買方的影響力：在決定價格的時候，買方具有多大的影響力； 原料供應 商的影響力：供應商之間的競爭決定了企業(yè)投入的價格（如：元器件投入）； 潛在對手進入該 行業(yè)的威脅，市場競爭程度； 替代產品的威脅； 產業(yè)競爭（對手）的程度。 4/7/2023 11 三、一起來做一個游戲 ? 右圖請用： ? 一條連貫直線把 9個點連接起來； ? 使他們的拐點最少。 4/7/2023 12 讓我們突破自己的慣性思維 ? 審視自我； ? 突破瓶頸； ? 天人合一； ? 自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。 4/7/2023 13 我們來總結一下 尋找風險因子，準備應急預案； 知道怎樣學習； 培養(yǎng)自己和企業(yè)的核心能力； 突破瓶頸； 自我 的不 斷的 發(fā)現(xiàn) 和創(chuàng) 新。 4/7/2023 14 企業(yè) 發(fā)展 形勢 與 人財 鍛造 企業(yè) 的競 爭力 創(chuàng)新 在企 業(yè)管 理中 的 運用 管理 創(chuàng)新 與 變革 總結 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程四大模塊 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 15 模塊一：企業(yè)發(fā)展形勢與人財 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 16 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革 ?經濟全球化的發(fā)展趨勢 ?N－ N N－ S S－ S 經貿關聯(lián) ?世界貿易理論奠基人大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢論。 ?關于絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢；所謂產業(yè)內擴張企業(yè)的經營活動的范圍和環(huán)境？ ?跨國公司的興起，導致的經濟全球化。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 17 附：關于 OEM、 ODM到 OBM ? OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始設備（產品）制造商； ? ODM (Original Design Manufacture) 原始設計（產品設計）制造商； ? OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供）商； ? OEM是國外委托方稱國內企業(yè)的叫法； ? 國內企業(yè)要從單一的 OEM，轉向 OEM+ODM ； ? 最后自己也做 OBM，這樣才能獲得較高利潤 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 18 ? 工業(yè)經濟轉型 ? 柯布 、 道格拉斯生產函數： Y=A Ka Lb ； Y－工業(yè)產出； K－資金投入； L－勞動力投入 。 ? a,:為資金投入 K對工業(yè)產出 Y的彈性； ? b:為勞動力投入 L對工業(yè)產出 Y的彈性； ? 柯布 、 道格拉斯生產函數 ， 柯布 （ ） 經濟學家 、 道格拉斯 （ ） 經濟數學家 ， 在 19世紀 30年代初 ， 用這個簡化的公式描述了美國 1899－ 1922年美國工業(yè)經濟增長的情況 ， 得到如下結論： ? Y2－ Y1/Y1＝ K2－ K1/K1＝ L2－ L1/L1 4/7/2023 19 ? 1956年美國經濟學家索羅 （ ） 用生產函數計算了美國1909－ 1949年美國工業(yè)經濟增長的情況 ， 得到如下結論： ? Y2－ Y1/Y1K2－ K1/K1＝ L2－ L1/L1 ? 就說明產生的利潤來源不僅僅與資金資本和勞動力資本有關 ， 還與 “ 第三資本 ” 有關 。