【正文】 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇及執(zhí)行 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡(jiǎn)介 ? 房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專(zhuān)家，多年金地集團(tuán)副總的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持集團(tuán)管控模式和流程管理再造、組織優(yōu)化、 及戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理和激勵(lì)體系變革等集團(tuán)重大項(xiàng)目，具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管理、組織變革、管理理論和管理理論的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程架構(gòu) 內(nèi)、外環(huán)境 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)家精神 企業(yè)戰(zhàn)略 文化及品牌 管控模式 投資布局 文化及品牌 規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)、績(jī)效管理 組織設(shè)計(jì)及人員配置 管理審計(jì)（文化審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)、組織審計(jì)、人員審計(jì)） 持久 直 接 強(qiáng)力 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項(xiàng)目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌最持久的執(zhí)行工具 組織與人員最強(qiáng)力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計(jì)劃最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé)最直接的執(zhí)行工具 績(jī)效管理最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機(jī)制管理審計(jì) 文化審計(jì) 業(yè)務(wù)審計(jì) 組織審計(jì) 人員審計(jì) 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項(xiàng)目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌最持久的執(zhí)行工具 組織與人員最強(qiáng)力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計(jì)劃最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé)最直接的執(zhí)行工具 績(jī)效管理最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機(jī)制管理審計(jì) 文化審計(jì) 業(yè)務(wù)審計(jì) 組織審計(jì) 人員審計(jì) 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式概念 管控 =管理 +控制 模式 =系統(tǒng)化的（重點(diǎn)、方式、路徑） 管控模式即：通過(guò)科學(xué)的組織模式及管理模式選擇，明晰集團(tuán)總部及子公司或公司及項(xiàng)目部的價(jià)值定位、總部對(duì)子公司或公司對(duì)項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)、管理方式及管理路徑。 所以，管控模式不是組織、權(quán)責(zé)及流程的代名詞！包含但不僅限于。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 1 三種典型的集團(tuán)管控模式：財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)營(yíng)控制型。在現(xiàn)實(shí)中，一般都是混合型（按職能、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)混合）。 財(cái)務(wù)型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 集團(tuán)目標(biāo) 集團(tuán)定位 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理 與 投資 政策及核心流程 日常制度 預(yù)算 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 2 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)管控 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管控 ) 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向 (運(yùn)營(yíng)管控 ) 管理 支持 中 央 部 門(mén) 類(lèi)型 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)收益最大化 ? 投資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化 ? 投資匯報(bào)率 ? 各業(yè)務(wù)資源優(yōu)化配置 ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 各公司經(jīng)營(yíng)行為的高度統(tǒng)一 ? 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 發(fā)展目標(biāo) 集團(tuán)與下屬公司關(guān)系 管理手段 應(yīng)用方式 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 ? 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ? 基于戰(zhàn)略進(jìn)行管理和規(guī)劃 ? 總部只有業(yè)務(wù)管理部門(mén) ? 既有業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也有具體業(yè)務(wù)部門(mén)，直接對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律控制 ? 企業(yè)并購(gòu) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 人力資源控制 ? 財(cái)務(wù)過(guò)程控制 ? 經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制 ? 人力資源管理 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 ? 部分單一產(chǎn)業(yè) ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作，但有地域局限性 分權(quán) 集權(quán) P P P P 操作型總部 戰(zhàn)略型總部 投資型總部 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 3 集團(tuán)總部可選擇的功能定位：戰(zhàn)略決策中心、組織管理中心、融資中心、投資中心、文化中心、信息中心、中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心、協(xié)調(diào)中心、運(yùn)營(yíng)中心 財(cái)務(wù)型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 融資中心 投資中心 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略決策中心 融資中心 投資中心 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 文化中心 信息中心 組織管理及中心 協(xié)調(diào)中心 戰(zhàn)略決策中心 融資中心 投資中心 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 文化中心 信息中心 組織管理及中心 協(xié)調(diào)中心 運(yùn)營(yíng)中心 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 4 金地公司管控：以戰(zhàn)略型為主要特征的混合型；財(cái)務(wù)、成本、偏運(yùn)營(yíng)型；物業(yè)、置業(yè)偏財(cái)務(wù)型；四級(jí)三級(jí)管控 招商地產(chǎn)公司管控：深圳區(qū)域是運(yùn)營(yíng)型，其他區(qū)域是運(yùn)營(yíng)偏戰(zhàn)略型 萬(wàn)科地產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)偏戰(zhàn)略型向戰(zhàn)略型過(guò)渡 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 5 集團(tuán)管控模式選擇的權(quán)變因素：集團(tuán)發(fā)展階段、子公司發(fā)展階段、集團(tuán)戰(zhàn)略及多元化、股東要求、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、集團(tuán)和子公司各自的管理成熟度、集團(tuán)的管控能力、子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、子公司在集團(tuán)的重要程度、集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)熟悉程度、各子公司之間的相關(guān)性等等。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 6 集團(tuán)管控模式選擇 財(cái)務(wù)型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 全國(guó)化 區(qū)域化 成熟子公司 新成立子公司 多元化 單一化 相關(guān) 不相關(guān) 進(jìn)取 保守 小股東 全資控股 集團(tuán)管理能力差 集團(tuán)管理能力強(qiáng) 重要性低 重要性高 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格弱勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)勢(shì) 、、 、、 業(yè)務(wù)規(guī)模大，區(qū)域?qū)? 業(yè)務(wù)規(guī)模小 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 7 集團(tuán)管控模式選擇 一、房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍（城市數(shù)及項(xiàng)目數(shù)）與管控模式之間的關(guān)系（假定其他條件相同且不變） 二、管控模式類(lèi)型：運(yùn)營(yíng)型、過(guò)渡型 戰(zhàn)略型、過(guò)渡型 財(cái)務(wù)型 三、組織層級(jí)類(lèi)型： 、 、 5 四、功能定位：強(qiáng)或弱；各層組織分別在戰(zhàn)略、融資、投資、開(kāi)發(fā)（研采產(chǎn)銷(xiāo)成本）、人、財(cái)、流程及制度建設(shè)等方面的強(qiáng)弱定位如何？各自的工作重點(diǎn)是什么？具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程及授權(quán)體系之中 1 5 10 15 20 25 城市數(shù) 項(xiàng)目數(shù) 40 30 20 15 10 5 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 8 業(yè)務(wù)范圍 組織層級(jí) 管控模式 功能定