戰(zhàn)略廚房(已修改)
2025-01-12 03:46 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略廚房 ：定位公司坐標 智達信顧問 馬英義 05356267179 90%的企業(yè)是破產(chǎn)預備隊？ I’ m ill. Wu,wu… 神醫(yī)喜來樂的啟示： 太 醫(yī)：開藥方喂藥，過程導向，復雜無效。 喜來樂：數(shù)水井泡藥，結果導向，簡單有效。 方案 1 方案 2 方案 3 方案 Good Bye, the World 4 戰(zhàn)略對企業(yè)命運的影響 1 2 4 3 今日地圖索引 —— 今天的研究課程是建立在上一周的學習成果基礎之上的：假設我們的團隊已經(jīng)擁有了卓越的戰(zhàn)略意識，現(xiàn)在要對照世界一流企業(yè)進行戰(zhàn)略對標，來制定自己清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第一，企業(yè)外部兩大坐標 第二，企業(yè)內(nèi)部三大坐標 第三，戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 第一站：企業(yè)外部兩大坐標 全球行業(yè)整合坐標 企業(yè)危機預警坐標 全球行業(yè)整合坐標 《哈佛商業(yè)評論》近期刊出了四位著名管理學家的研究成果，經(jīng)過 20年的跟蹤研究，管理學家們總結出全球各行業(yè)的基本整合周期發(fā)展曲線。 一個行業(yè)從形成，或者是從政府解除管制開始，將經(jīng)歷四個整合階段?，F(xiàn)今一行業(yè)經(jīng)歷完所有這四個階段平均需要 25年。各行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的發(fā)展都是要么經(jīng)過這四個階段，要么消亡。 行業(yè)整合生命周期 第一階段 開創(chuàng) 第二階段 規(guī)模 第三階段 專營 第四階段 平衡與聯(lián)盟 行業(yè) 集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 鐵路 電信 服務 公用事業(yè) 保險 銀行 航空運輸 藥品 化學 汽車制造 紙漿與紙 飯店與快餐 釀酒 鋼鐵制造 食品 汽車定牌制造 橡膠與輪胎制造 玩具 卡車制造 航天工業(yè) 飛機定牌制造 造船 蒸餾造酒 煙草 自動控制 國防 鞋業(yè) 軟飲料 時 間 第一階段：開創(chuàng) 開創(chuàng)期是指一個行業(yè)從無到有的誕生，或是從政府解除管制開始的第一個競爭階段。行業(yè)中最大三家企業(yè)的市場份額總和只有 10%— 30%。即使是原來的壟斷企業(yè)，這個數(shù)值也會很快下降到 30%以內(nèi)。 該階段的企業(yè)必須更多地關注營業(yè)收入，而非利潤，并努力擴大市場份額。還應開始錘煉自身在收購方面的技能。 第二階段：規(guī)模 第二階段中的前三位大公司將擁有總共 15%— 45%的市場份額。 在這一階段會有大量的兼并活動，只是這一階段的兼并大部分是“大吃小”式的淘汰賽。 只有行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的公司才能進入第三階段。 第三階段：專營 行業(yè)中前三位公司將控制 35%70%的市場。在這個階段，行業(yè)里仍然會有 512家主要競爭者存在。 這是一個大規(guī)模兼并和收購的時期，兼并的主題是“強強聯(lián)合”式。兼并的目標是成為全球行業(yè)巨頭之一。 處于第三階段的公司需要強調他們的核心能力，注重利潤。 盡早發(fā)現(xiàn)一些剛剛起步的競爭對手則有助于專營階段的企業(yè)做出決定：是打跨他們，收購他們，還是仿效他們。 第四階段：平衡與聯(lián)盟 在此階段，行業(yè)的集中度上升到一定高度后會保持穩(wěn)定，此階段居于行業(yè)前三位的公司占據(jù)了市場 70%90%的份額。 他們必須在成熟行業(yè)中找到發(fā)展核心業(yè)務的新途徑，同時將一些業(yè)務衍生到正處于整合早期的新興行業(yè)，以創(chuàng)造新一輪的增長機會。 業(yè)務 時間 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務 第三層面 創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務 第一層面：企業(yè)現(xiàn)
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