某著名咨詢公司-四川鴻達(dá)-集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告(已修改)
2025-01-09 00:49 本頁面
【正文】 S C O N G 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司 S C O N G 目 錄 1 會議內(nèi)容 2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn) 4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論 5 下一步工作計(jì)劃 會議內(nèi)容 1 4 作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容： ? 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢 ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討 ? 確定下一步行動計(jì)劃 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹 2 6 六種組織結(jié)構(gòu)類型 職能型 項(xiàng)目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場 / 客戶 1 地區(qū) / 市場 / 客戶 2 地區(qū) / 市場 / 客戶 3 業(yè)務(wù)職能 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務(wù) 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對地區(qū)性需求 /機(jī)會做出迅速反映 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組 1 產(chǎn)品組 2 產(chǎn)品組 3 業(yè)務(wù)職能 備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。 業(yè)務(wù)流程型 A B C D 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 ： ? 周期短 ? 控制嚴(yán)格 7 職能型組織結(jié)構(gòu)模型 信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng) 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 2 客戶和市場管理 運(yùn)營 產(chǎn)品管理 支持服務(wù) 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能 ? 很少或沒有部門職能的重疊 ? 每個單元以利潤或成本為中心 , 可以對多個部門匯總考核業(yè)績 網(wǎng)絡(luò)和分銷 董事會 8 風(fēng)險 ? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司 ? 決策速度較慢 ? 會產(chǎn)生很多跨部門的流程 ? 缺乏對整體目標(biāo)的一致追求 ? 對迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢 優(yōu)點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 部門職責(zé)很少或沒有交叉 ? 高度的專業(yè)化 ? 鼓勵各部門的合作 ? 公司以一個面孔面對供應(yīng)商 ? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素 ? 規(guī)模小 , 單一的產(chǎn)品系列 ? 單一的市場 ? 職能部門的規(guī)模和特殊技能 ? 較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期 ? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 舉例 Shaws Talbots Payless Aldo 職能型機(jī)構(gòu)： 9 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型 董事會 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立 ? 每個部門是一個利潤中心，負(fù)責(zé)整個工作流程 ? 支持服務(wù)在每個部門同時存在 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 10 風(fēng)險 ? 職能的重疊，受限制的資源共享 ? 無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享 ? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險 優(yōu)點(diǎn) ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 提高產(chǎn)品的差別和種類 ? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性 ? 實(shí)現(xiàn)針對不同產(chǎn)品的會計(jì)核算 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素 ? 以產(chǎn)品為中心 ? 對不同的客戶提供多種產(chǎn)品 ? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期 ? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包 舉例 Polo Ralph Lauren Johnson Johnson PepsiCo 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 11 客戶型組織結(jié)構(gòu)模型 運(yùn)輸行業(yè) 建造行業(yè) 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立 ? 每個部門是一個利潤
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